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昆明电缆集团股份有限公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-15页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容和方法第12-15页
        1.3.1 研究内容第12-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
2 理论回顾与分析工具第15-27页
    2.1 公司战略理论回顾第15-17页
        2.1.1 公司战略涵义第15页
        2.1.2 公司战略理论发展历程第15-17页
        2.1.3 公司战略理论发展趋势第17页
    2.2 公司战略分析工具第17-27页
        2.2.1 PEST分析第17-20页
        2.2.2 波特五力模型分析第20-22页
        2.2.3 波士顿矩阵第22-24页
        2.2.4 SWOT分析第24-27页
3 昆明X电缆集团内外部环境分析第27-47页
    3.1 昆明X电缆集团概况第27-29页
        3.1.1 公司发展历程第27页
        3.1.2 公司主导产品及技术水平第27-28页
        3.1.3 公司近年来发展成就及存在的问题第28-29页
    3.2 昆明X电缆集团宏观环境分析第29-31页
        3.2.1 政治环境分析第29页
        3.2.2 经济环境分析第29-30页
        3.2.3 社会文化环境分析第30页
        3.2.4 技术环境分析第30-31页
    3.3 行业竞争环境分析第31-34页
        3.3.1 潜在进入者的威胁第31-32页
        3.3.2 替代品的威胁第32页
        3.3.3 供应方的谈判能力分析第32-33页
        3.3.4 购买方的谈判能力分析第33页
        3.3.5 现有竞争对手的威胁第33-34页
    3.4 昆明X电缆集团内部环境分析第34-39页
        3.4.1 组织结构分析第34-35页
        3.4.2 人力资源状况分析第35-37页
        3.4.3 财务状况分析第37页
        3.4.4 企业文化分析第37-38页
        3.4.5 管理能力分析第38-39页
    3.5 昆明X电缆集团SWOT分析第39-44页
    3.6 昆明X电缆集团发展中存在的主要问题第44-47页
        3.6.1 领导与高层管理团队的认识问题第44页
        3.6.2 人才的缺乏第44-45页
        3.6.3 信息化系统的缺陷第45页
        3.6.4 企业文化障碍第45页
        3.6.5 管理流程的不畅第45-47页
4 昆明X电缆集团发展战略制定第47-56页
    4.1 愿景、使命与战略目标第47-48页
        4.1.1 公司愿景第47页
        4.1.2 公司使命第47页
        4.1.3 公司发展战略目标第47-48页
    4.2 发展战略方案设计第48-49页
        4.2.1 公司战略定位第48页
        4.2.2 公司战略方案第48-49页
    4.3 战略措施第49-53页
        4.3.1 缩短产品生产周期战略第49-50页
        4.3.2 应用新技术降低生产成本第50页
        4.3.3 拓宽融资渠道战略第50-51页
        4.3.4 多元营销渠道战略第51-52页
        4.3.5 建立良好社会关系战略第52-53页
    4.4 发展战略实施有效性分析第53-56页
        4.4.1 发展战略实施有效性的影响因素第53-54页
        4.4.2 发展战略实施的可行性分析第54-56页
5 昆明X电缆集团发展战略实施保障措施第56-63页
    5.1 统一领导层的战略实施思想第56页
    5.2 建立高效的人力资源管理机制第56-57页
    5.3 基于发展战略的业务流程的效率与效果的改善第57-59页
    5.4 融资风险的防控措施第59-60页
    5.5 建立高效的企业信息化系统第60-61页
    5.6 加强企业文化建设第61-63页
6 结论第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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