K区企业总部S项目的计划与控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13页 |
| 1.3 相关理论与研究 | 第13-16页 |
| 1.3.1 项目计划与控制理论的发展与研究 | 第13-15页 |
| 1.3.2 项目进度管理的研究 | 第15页 |
| 1.3.3 项目计划与控制的局限性及发展趋势 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究线路 | 第17-18页 |
| 1.5 论文结构 | 第18-19页 |
| 第二章 总部S项目背景分析 | 第19-27页 |
| 2.1 项目建设背景分析 | 第19-22页 |
| 2.1.1 项目发展背景 | 第19-20页 |
| 2.1.2 项目定位 | 第20-21页 |
| 2.1.3 项目经济开发模式 | 第21-22页 |
| 2.2 项目开发背景下的管理问题及建设目标 | 第22-24页 |
| 2.2.1 管理问题 | 第22页 |
| 2.2.2 项目建设目标 | 第22-24页 |
| 2.3 组织架构 | 第24-26页 |
| 2.3.1 项目组织设立 | 第24页 |
| 2.3.2 项目公司组织架构 | 第24页 |
| 2.3.3 项目项目职责分配 | 第24-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 总部S项目计划制定模式 | 第27-43页 |
| 3.1 项目计划影响因素 | 第27-28页 |
| 3.1.1 项目计划影响因素 | 第27-28页 |
| 3.1.2 项目计划编制要求 | 第28页 |
| 3.2 项目进度计划 | 第28-38页 |
| 3.2.1 项目工作分解结构 | 第28-30页 |
| 3.2.2 项目里程碑计划 | 第30页 |
| 3.2.3 一级管控节点 | 第30-31页 |
| 3.2.4 二级管控节点 | 第31页 |
| 3.2.5 三级管控节点 | 第31-33页 |
| 3.2.6 项目各阶段主要工作任务分解 | 第33-34页 |
| 3.2.7 项目考核指标分解 | 第34-37页 |
| 3.2.8 Project项目进度计划编制 | 第37-38页 |
| 3.3 项目成本计划 | 第38-42页 |
| 3.3.1 项目开发总成本计划 | 第38-40页 |
| 3.3.2 项目合约规划 | 第40页 |
| 3.3.3 项目合同包管理 | 第40页 |
| 3.3.4 项目招标采购计划 | 第40-41页 |
| 3.3.5 成本关键管控点 | 第41-42页 |
| 3.4 项目进度与成本的计划协同 | 第42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 总部S项目计划控制分析 | 第43-58页 |
| 4.1 项目计划管理体系 | 第43-47页 |
| 4.1.1 项目计划编制的管理规定 | 第43-44页 |
| 4.1.2 项目计划控制的管理规定 | 第44-46页 |
| 4.1.3 项目计划调整的管理规定 | 第46页 |
| 4.1.4 项目计划考核的管理规定 | 第46-47页 |
| 4.2 项目计划保障措施 | 第47-50页 |
| 4.2.1 业务前置 | 第47页 |
| 4.2.2 计划的审核和监督 | 第47-48页 |
| 4.2.3 赶工措施 | 第48页 |
| 4.2.4 项目管理信息系统的应用 | 第48-50页 |
| 4.2.5 项目督查 | 第50页 |
| 4.3 项目进度检查与纠偏 | 第50-55页 |
| 4.3.1 S曲线法应用 | 第50-52页 |
| 4.3.2 挣值法应用 | 第52页 |
| 4.3.3 工期优化 | 第52-55页 |
| 4.4 工期压缩成果 | 第55-56页 |
| 4.5 项目建设成果 | 第56页 |
| 4.6 项目社会经济效益 | 第56-57页 |
| 4.7 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 5.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
