| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 管理跨度定义的相关理论 | 第11-12页 |
| 1.2.2 确定管理跨度的相关方法 | 第12-16页 |
| 1.2.3 组织结构的类型和优缺点 | 第16-17页 |
| 1.2.4 使用管理跨度评价组织结构的局限性分析 | 第17-18页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法和思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第19-20页 |
| 第二章 A公司的现状分析 | 第20-33页 |
| 2.1 A公司的基本情况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 A公司的主营业务介绍 | 第20-21页 |
| 2.1.2 AFC系统业务链介绍 | 第21-22页 |
| 2.1.3 A公司面临的压力和挑战 | 第22页 |
| 2.2 A公司的组织结构 | 第22-29页 |
| 2.2.1 A公司的组织结构图 | 第22-23页 |
| 2.2.2 各部门职能介绍 | 第23-29页 |
| 2.3 A公司的管理跨度现状 | 第29-32页 |
| 2.3.1 总经理级别的管理跨度现状 | 第29页 |
| 2.3.2 新系统建设部门的管理跨度现状 | 第29-30页 |
| 2.3.3 设备使用部门的管理跨度现状 | 第30页 |
| 2.3.4 设备维护部门的管理跨度现状 | 第30-31页 |
| 2.3.5 数据管理部门的管理跨度现状 | 第31页 |
| 2.3.6 数据二次使用部门的管理跨度现状 | 第31-32页 |
| 2.3.7 A公司管理跨度诊断对研究组织结构变革的作用 | 第32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 A公司的管理跨度诊断分析 | 第33-60页 |
| 3.1 用上下级关系总和检查管理跨度 | 第33-36页 |
| 3.1.1 计算各层次的上下级关系总和 | 第33-36页 |
| 3.1.2 计算结果分析 | 第36页 |
| 3.2 用洛克希德法测算A公司的管理跨度 | 第36-58页 |
| 3.2.1 访谈提纲设计 | 第38-41页 |
| 3.2.2 访谈实施 | 第41页 |
| 3.2.3 访谈数据分析 | 第41-54页 |
| 3.2.4 管理跨度测算 | 第54-57页 |
| 3.2.5 测算结果分析 | 第57-58页 |
| 3.3 本章小结 | 第58-60页 |
| 第四章 A公司的组织结构的变革方向 | 第60-68页 |
| 4.1 A公司向矩阵型组织结构转型 | 第60-64页 |
| 4.1.1 调整后的组织结构 | 第60-61页 |
| 4.1.2 用结构熵比较调整前后的组织结构 | 第61-64页 |
| 4.2 A公司在部门级的组织结构调整 | 第64-67页 |
| 4.2.1 数据管理部门的调整对策 | 第64-66页 |
| 4.2.2 设备维护部门的调整对策 | 第66页 |
| 4.2.3 新系统建设部门的调整对策 | 第66-67页 |
| 4.2.4 总经理级别的调整对策 | 第67页 |
| 4.3 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |