| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 激励 | 第17页 |
| 2.1.2 公务员 | 第17-18页 |
| 2.2 激励的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 马斯洛层次需求理论 | 第18页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第18页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 波特-劳勒综合激励理论 | 第19-20页 |
| 第3章 江阴市税务局公务员激励现状分析 | 第20-32页 |
| 3.1 江阴市税务局概述 | 第20-21页 |
| 3.1.1 税务局职责体系 | 第20页 |
| 3.1.2 人力资源结构 | 第20-21页 |
| 3.2 江阴市税务局公务员激励的现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 江阴市税务局公务员激励的目标 | 第21-22页 |
| 3.2.2 江阴市税务局现行的激励举措 | 第22-24页 |
| 3.3 江阴市税务局公务员激励存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 缺乏完善的考评措施 | 第24-26页 |
| 3.3.2 缺乏畅通的晋升渠道 | 第26页 |
| 3.3.3 薪酬制度有待完善 | 第26-27页 |
| 3.3.4 激励方式需要改进 | 第27-28页 |
| 3.4 江阴市税务局公务员激励问题的成因分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 绩效考核层面的原因 | 第28-29页 |
| 3.4.2 晋升渠道层面的原因 | 第29-30页 |
| 3.4.3 薪酬制度层面的原因 | 第30页 |
| 3.4.4 激励方式层面的原因 | 第30-32页 |
| 第4章 国内其他城市税务局公务员激励方面的经验借鉴 | 第32-36页 |
| 4.1 国内其他城市税务局公务员激励方面的经验 | 第32-34页 |
| 4.1.1 烟台市税务局采用积分管理法激励公务员 | 第32-33页 |
| 4.1.2 潍坊市税务局采用精神激励法激励公务员 | 第33页 |
| 4.1.3 衡阳市税务局完善考核制度激励公务员 | 第33-34页 |
| 4.2 国内其他城市税务局公务员激励方面的启迪 | 第34-36页 |
| 4.2.1 采用积分制管理模式 | 第34-35页 |
| 4.2.2 为公务员提供发展空间和机会 | 第35页 |
| 4.2.3 改良绩效考核标准 | 第35-36页 |
| 第5章 江阴市税务局公务员激励的完善对策 | 第36-45页 |
| 5.1 完善绩效考核措施 | 第36-41页 |
| 5.1.1 设定绩效考核目标和内容 | 第36页 |
| 5.1.2 设定绩效考核指标的原则 | 第36-40页 |
| 5.1.3 选定绩效考核适用方法 | 第40-41页 |
| 5.1.4 科学运用考核结果 | 第41页 |
| 5.2 创新晋升措施 | 第41-42页 |
| 5.2.1 规范竞争上岗和公开选拔制度 | 第41-42页 |
| 5.2.2 加大公务员交流力度 | 第42页 |
| 5.2.3 丰富晋升途径 | 第42页 |
| 5.3 构建科学的薪酬制度 | 第42-43页 |
| 5.3.1 根据当地经济水平调整工资标准 | 第42页 |
| 5.3.2 改革原有的薪酬制度 | 第42-43页 |
| 5.3.3 将绩效和工资挂钩 | 第43页 |
| 5.4 实施多元化的激励方式 | 第43-45页 |
| 5.4.1 改善物质激励,保证公务员薪酬的公平性 | 第43页 |
| 5.4.2 加强精神激励,建立公务员的晋升渠道 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |