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江阴市税务局公务员激励问题研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究综述第11-15页
        1.2.1 国外研究综述第11-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-15页
    1.3 研究思路与研究方法第15-17页
        1.3.1 研究思路第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 相关概念及理论基础第17-20页
    2.1 相关概念第17-18页
        2.1.1 激励第17页
        2.1.2 公务员第17-18页
    2.2 激励的理论基础第18-20页
        2.2.1 马斯洛层次需求理论第18页
        2.2.2 期望理论第18页
        2.2.3 双因素理论第18-19页
        2.2.4 波特-劳勒综合激励理论第19-20页
第3章 江阴市税务局公务员激励现状分析第20-32页
    3.1 江阴市税务局概述第20-21页
        3.1.1 税务局职责体系第20页
        3.1.2 人力资源结构第20-21页
    3.2 江阴市税务局公务员激励的现状第21-24页
        3.2.1 江阴市税务局公务员激励的目标第21-22页
        3.2.2 江阴市税务局现行的激励举措第22-24页
    3.3 江阴市税务局公务员激励存在的问题第24-28页
        3.3.1 缺乏完善的考评措施第24-26页
        3.3.2 缺乏畅通的晋升渠道第26页
        3.3.3 薪酬制度有待完善第26-27页
        3.3.4 激励方式需要改进第27-28页
    3.4 江阴市税务局公务员激励问题的成因分析第28-32页
        3.4.1 绩效考核层面的原因第28-29页
        3.4.2 晋升渠道层面的原因第29-30页
        3.4.3 薪酬制度层面的原因第30页
        3.4.4 激励方式层面的原因第30-32页
第4章 国内其他城市税务局公务员激励方面的经验借鉴第32-36页
    4.1 国内其他城市税务局公务员激励方面的经验第32-34页
        4.1.1 烟台市税务局采用积分管理法激励公务员第32-33页
        4.1.2 潍坊市税务局采用精神激励法激励公务员第33页
        4.1.3 衡阳市税务局完善考核制度激励公务员第33-34页
    4.2 国内其他城市税务局公务员激励方面的启迪第34-36页
        4.2.1 采用积分制管理模式第34-35页
        4.2.2 为公务员提供发展空间和机会第35页
        4.2.3 改良绩效考核标准第35-36页
第5章 江阴市税务局公务员激励的完善对策第36-45页
    5.1 完善绩效考核措施第36-41页
        5.1.1 设定绩效考核目标和内容第36页
        5.1.2 设定绩效考核指标的原则第36-40页
        5.1.3 选定绩效考核适用方法第40-41页
        5.1.4 科学运用考核结果第41页
    5.2 创新晋升措施第41-42页
        5.2.1 规范竞争上岗和公开选拔制度第41-42页
        5.2.2 加大公务员交流力度第42页
        5.2.3 丰富晋升途径第42页
    5.3 构建科学的薪酬制度第42-43页
        5.3.1 根据当地经济水平调整工资标准第42页
        5.3.2 改革原有的薪酬制度第42-43页
        5.3.3 将绩效和工资挂钩第43页
    5.4 实施多元化的激励方式第43-45页
        5.4.1 改善物质激励,保证公务员薪酬的公平性第43页
        5.4.2 加强精神激励,建立公务员的晋升渠道第43-45页
结语第45-46页
参考文献第46-49页
致谢第49页

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