| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外通信企业研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 我国通信企业发展战略研究 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与研究工具 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究工具 | 第16-18页 |
| 1.4.2.1 PEST分析 | 第16页 |
| 1.4.2.2 波特五力模型 | 第16页 |
| 1.4.2.3 SWOT分析 | 第16-18页 |
| 第二章 公司发展战略相关理论 | 第18-21页 |
| 2.1 公司发展战略的概念 | 第18页 |
| 2.2 公司发展战略的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2.1 公司发展战略的构成 | 第18-19页 |
| 2.2.2 公司发展战略的分类 | 第19页 |
| 2.3 公司发展战略的演变 | 第19-21页 |
| 2.3.1 古典战略理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 竞争战略理论 | 第20页 |
| 2.3.3 战略生态理论 | 第20-21页 |
| 第三章 外部环境分析和内部环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术与产业环境 | 第24-26页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 组织机构设置情况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 人力资源情况 | 第28页 |
| 3.2.3 经营情况 | 第28-29页 |
| 3.2.4 业务发展情况 | 第29-32页 |
| 第四章 中国联通XA公司发展战略的制定 | 第32-42页 |
| 4.1 战略目标 | 第32-34页 |
| 4.1.1 战略目标的确定 | 第32页 |
| 4.1.2 战略目标设计思路 | 第32-34页 |
| 4.2 战略分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 SWOT分析 | 第34-35页 |
| 4.2.1.1 优势分析 | 第34页 |
| 4.2.1.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.2.1.3 机会分析 | 第35页 |
| 4.2.1.4 威胁分析 | 第35页 |
| 4.2.2 SWOT分析结果 | 第35-37页 |
| 4.3 中国联通XA公司总体发展战略 | 第37-38页 |
| 4.3.1 发展型战略 | 第37页 |
| 4.3.2 成本领先战略 | 第37-38页 |
| 4.4 中国联通XA公司职能战略 | 第38-41页 |
| 4.4.1 品牌战略 | 第38页 |
| 4.4.2 产品战略 | 第38-39页 |
| 4.4.3 营销战略 | 第39页 |
| 4.4.4 成本战略 | 第39-40页 |
| 4.4.5 人才战略 | 第40-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 中国联通XA公司发展战略的实施与保障 | 第42-47页 |
| 5.1 战略的实施 | 第42-45页 |
| 5.1.1 市场经营方面—利润盯紧指标,增收节支 | 第42-43页 |
| 5.1.2 重点领域方面—宽带防守结合,主动进攻 | 第43-44页 |
| 5.1.3 渠道营销方面—渠道转负为正,触点营销 | 第44页 |
| 5.1.4 运行维护方面—强化执行、提高效率、提升质量 | 第44-45页 |
| 5.2 实现战略目标的保障措施 | 第45-47页 |
| 5.2.1 组织结构 | 第45页 |
| 5.2.2 财务管理 | 第45页 |
| 5.2.3 人力管理 | 第45-46页 |
| 5.2.4 企业文化 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |