X房地产公司竞争战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 房地产行业背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 企业发展背景 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 分析模型 | 第14-17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略管理理论的演进 | 第19-20页 |
| 2.1.3 战略管理的层次 | 第20-21页 |
| 2.2 一般性竞争战略 | 第21-22页 |
| 2.3 房地产相关理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 地租地价理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 区位理论 | 第23页 |
| 2.3.3 城市化理论 | 第23页 |
| 2.3.4 周期性理论 | 第23-25页 |
| 第3章 X房地产公司外部环境 | 第25-35页 |
| 3.1 宏观环境 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29页 |
| 3.2 行业环境 | 第29-32页 |
| 3.2.1 现有竞争者 | 第29-30页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第30页 |
| 3.2.3 替代品 | 第30-31页 |
| 3.2.4 供应商 | 第31页 |
| 3.2.5 购买者 | 第31-32页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第32-35页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第33-35页 |
| 第4章 X房地产公司内部环境 | 第35-44页 |
| 4.1 公司概况 | 第35-37页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第35页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第35-36页 |
| 4.1.3 财务状况 | 第36-37页 |
| 4.2 内部环境 | 第37-41页 |
| 4.2.1 土地储备和获取 | 第37-38页 |
| 4.2.2 融资能力 | 第38页 |
| 4.2.3 产品设计与定位 | 第38页 |
| 4.2.4 工程技术能力 | 第38-39页 |
| 4.2.5 营销 | 第39页 |
| 4.2.6 人力资源 | 第39-41页 |
| 4.3 优势与劣势 | 第41-44页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第42-44页 |
| 第5章 X房地产公司竞争战略制定 | 第44-49页 |
| 5.1 公司愿景与目标 | 第44页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第44-45页 |
| 5.3 备选战略分析 | 第45-48页 |
| 5.4 确定竞争战略 | 第48-49页 |
| 第6章 X房地产公司竞争战略实施 | 第49-57页 |
| 6.1 土地获取 | 第49-50页 |
| 6.2 融资筹资 | 第50页 |
| 6.3 产品营销 | 第50-54页 |
| 6.4 人力资源 | 第54-57页 |
| 第7章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第57-58页 |
| 7.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
