HNAT公司采购管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的基本内容及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的基本内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究的创新点 | 第11-12页 |
| 2 国内外研究现状和理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外对采购管理的研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内对采购管理的研究现状 | 第13页 |
| 2.2 采购管理的理论基础 | 第13-21页 |
| 2.2.1 采购管理及其优化的概述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 采购管理的相关理论概述 | 第14-21页 |
| 3 HNAT公司采购管理的现状 | 第21-27页 |
| 3.1 HNAT公司简介 | 第21页 |
| 3.2 HNAT公司采购管理的组织结构 | 第21-22页 |
| 3.3 HNAT公司采购管理的模式 | 第22-23页 |
| 3.4 HNAT公司采购管理的形式 | 第23-24页 |
| 3.5 HNAT公司的供应商管理 | 第24-25页 |
| 3.6 HNAT公司采购管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 4 HNAT公司采购管理优化方案 | 第27-43页 |
| 4.1 优秀企业采购管理经验借鉴 | 第27-28页 |
| 4.2 构建集中采购管理新模式 | 第28-33页 |
| 4.2.1 建立集中采购组织新模型 | 第28-29页 |
| 4.2.2 拟定集中采购管理新策略 | 第29-33页 |
| 4.3 设计电子化采购管理的新流程 | 第33-37页 |
| 4.3.1 建立电子化采购管理平台 | 第33-34页 |
| 4.3.2 更新电子化采购管理的过程 | 第34-36页 |
| 4.3.3 评估电子化采购管理流程的效果 | 第36-37页 |
| 4.4 完善供应商管理的新制度 | 第37-43页 |
| 4.4.1 拟定HNAT公司供应商评估流程 | 第37-38页 |
| 4.4.2 建立HNAT公司供应商评价指标体系 | 第38-42页 |
| 4.4.3 评估HNAT公司供应商管理的效果 | 第42-43页 |
| 5 HNAT公司采购管理优化方案的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 建立采购人员培训和资格认证制度 | 第43-44页 |
| 5.1.1 建立采购人员培训制度 | 第43页 |
| 5.1.2 建立采购人员资格认证制度 | 第43-44页 |
| 5.2 防范和控制采购风险 | 第44-45页 |
| 5.3 建设先进信息管理平台 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50页 |
