| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目的与内容、研究方法和创新点 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究目的与研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关概念界定及研究基础 | 第17-21页 |
| 2.1 绩效的内涵与绩效考核的基本方法 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效考核的基本方法 | 第18页 |
| 2.2 税务部门绩效考核基本情况 | 第18-21页 |
| 2.2.1 税务部门实行绩效考核的必要性 | 第19页 |
| 2.2.2 税务部门绩效考核的特性 | 第19页 |
| 2.2.3 税务部门绩效考核的主要评价方法 | 第19-21页 |
| 3 乐清市地方税务局绩效考核的现状 | 第21-34页 |
| 3.1 乐清市地方税务发展简史 | 第21-22页 |
| 3.2 乐清市地方税务局机构设置及其主要职责 | 第22-24页 |
| 3.2.1 乐清市地方税务局机构设置简况 | 第22页 |
| 3.2.2 乐清市地方税务局主要职能 | 第22-23页 |
| 3.2.3 乐清市地方税务局各科室具体职能 | 第23-24页 |
| 3.3 乐清市地方税务局绩效考核目标设定及实施情况 | 第24-32页 |
| 3.3.1 乐清市地方税务局绩效考核目标设定 | 第24-25页 |
| 3.3.2 乐清市地方税务局绩效评价指标设计 | 第25-30页 |
| 3.3.3 乐清市地方税务局绩效考评规则 | 第30-32页 |
| 3.4 乐清市地方税务局实施绩效考核的主要成效 | 第32-34页 |
| 3.4.1 推动了各项工作目标的落实 | 第32页 |
| 3.4.2 促进了管理方式转变 | 第32页 |
| 3.4.3 提高了税收管理能力 | 第32-33页 |
| 3.4.4 激发了队伍活力 | 第33页 |
| 3.4.5 提升地税部门形象 | 第33-34页 |
| 4 当前乐清市地方税务局绩效考核存在的主要问题及原因分析 | 第34-41页 |
| 4.1 当前乐清市地方税务局绩效考核存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 4.1.1 偏离考核初衷 | 第34-35页 |
| 4.1.2 绩效考核工作流程重形式、轻实质 | 第35页 |
| 4.1.3 日常监督和反馈不足 | 第35-36页 |
| 4.1.4 个人绩效考核考核形式和内容均存在缺陷 | 第36-37页 |
| 4.2 当前乐清市地方税务局绩效考核存在问题的原因分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 考核环境分析 | 第37页 |
| 4.2.2 考核主体分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 考核客体分析 | 第38页 |
| 4.2.4 考核内容和方法分析 | 第38-40页 |
| 4.2.5 运行机制分析 | 第40-41页 |
| 5 进一步完善乐清市地方税务局绩效考核的对策和建议 | 第41-46页 |
| 5.1 积极营造良好文化环境 | 第41页 |
| 5.1.1 培育绩效文化 | 第41页 |
| 5.1.2 确立考核氛围 | 第41页 |
| 5.2 具体明确考核主体职责权限 | 第41-42页 |
| 5.3 大力提升考核客体配合度 | 第42页 |
| 5.4 改进优化考核内容和方法 | 第42-43页 |
| 5.4.1 优化绩效考核办法和指标 | 第42-43页 |
| 5.4.2 加快推进个人绩效考核 | 第43页 |
| 5.5 建立落实长效运行机制 | 第43-46页 |
| 5.5.1 公正考核,加强绩效监督力度 | 第43-44页 |
| 5.5.2 全程参与落实绩效考核 | 第44页 |
| 5.5.3 加强绩效考核结果应用 | 第44-46页 |
| 6 结论与论文不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
