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互联网金融下建行现金管理业务营销对策研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第11-22页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 文献综述第13-18页
        1.3.1 “互联网金融”层面第13-15页
        1.3.2 “现金管理业务”层面第15-16页
        1.3.3 “互联网金融+现金管理业务”层面第16-18页
    1.4 研究内容第18-19页
    1.5 研究方法和技术路线第19-20页
        1.5.1 研究方法第19-20页
        1.5.2 研究技术路线第20页
    1.6 本文创新点第20-22页
第二章 商业银行现金管理业务营销的相关理论基础研究第22-26页
    2.1 现金管理业务营销的内涵第22-23页
        2.1.1 现金管理业务的内涵第22-23页
        2.1.2 现金管理业务营销的内涵第23页
    2.2 相关理论基础第23-26页
        2.2.1 互联网金融理论第23-24页
        2.2.2 营销策略—4P理论第24-25页
        2.2.3 供应链金融理论第25-26页
第三章 互联网金融对商业银行现金管理业务营销的影响第26-33页
    3.1 互联网金融对商业银行现金管理业务营销带来的挑战第26-31页
        3.1.1 弱化了商业银行现金管理业务的支付结算能力第26-27页
        3.1.2 从根本上动摇了现金管理客户基础第27-30页
        3.1.3 影响了商业银行现金管理业务收入第30-31页
    3.2 互联网金融对商业银行现金管理业务营销带来的机遇第31-33页
        3.2.1 促进优势互补和业务合作第31页
        3.2.2 借助互联网技术提升营销水平第31-32页
        3.2.3 加速建立健全品牌管理营销策略第32-33页
第四章 建行XX分行现金管理业务营销的现状第33-52页
    4.1 建行XX分行现金管理业务发展情况第33-35页
        4.1.1 建行XX分行简介第33-34页
        4.1.2 建行XX分行现金管理业务发展情况第34-35页
    4.2 现金管理业务营销现状分析第35-46页
        4.2.1 营销组织架构第35-36页
        4.2.2 产品体系概况第36-38页
        4.2.3 主要营销策略第38-41页
        4.2.4 主要营销业绩第41-46页
    4.3 存在问题第46-47页
        4.3.1 产品营销周期较长第46页
        4.3.2 销售渠道单一薄弱第46页
        4.3.3 部门联动营销不足第46-47页
        4.3.4 价格管理存在缺陷第47页
    4.4 成因分析第47-52页
        4.4.1 战略规划及制度建设有待完善第47-48页
        4.4.2 现金管理业务体系不够成熟第48-49页
        4.4.3 业务营销策略有所欠缺第49-50页
        4.4.4 基础保障层面建设相对较弱第50-52页
第五章 提升建行XX分行现金管理业务营销的对策及建议第52-69页
    5.1 制度建设层面第53-54页
        5.1.1 战略规划第53-54页
        5.1.2 制度建设第54页
    5.2 具体执行层面第54-65页
        5.2.1 以全球视角打造可持续发展的现金管理业务体系第54-57页
        5.2.2 以互联网思维推进O2O线上线下多渠道协同发展第57-59页
        5.2.3 以综合化经营为理念加强产品价格的精细化管理第59-60页
        5.2.4 以大数据技术为支撑实施目标客户的精准化营销第60-65页
    5.3 基础保障层面第65-69页
        5.3.1 集中组织模式建设第65-66页
        5.3.2 强化专业队伍建设第66-67页
        5.3.3 完善考核激励机制第67-69页
第六章 结论与展望第69-71页
    6.1 研究结论第69-70页
    6.2 研究不足与展望第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73页

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