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芒砀山旅游开发有限公司服务标准化管理实施研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 文献综述第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
    1.4 研究内容与方法第14页
        1.4.1 论文研究的主要内容第14页
        1.4.2 研究的主要方法第14页
    1.5 写作思路与研究技术路线第14-15页
    1.6 创新点及局限性第15-18页
2 相关概念及理论基础第18-26页
    2.1 标准与标准化的基本概念第18-19页
    2.2 标准化的原理和方法第19-22页
        2.2.1 标准化的方法原理第19-21页
        2.2.2 标准化管理原理第21-22页
    2.3 服务标准化的概念及相关理论第22-26页
        2.3.1 服务标准与服务标准化第22页
        2.3.2 服务标准的特点第22-23页
        2.3.3 服务标准体系的内容第23-26页
3 芒砀山旅游开发有限公司服务标准化实施及成效第26-40页
    3.1 芒砀山旅游开发有限公司概况第26页
    3.2 芒砀山旅游开发公司服务标准化实施背景第26-27页
    3.3 芒砀山旅游开发公司服务标准化建设过程第27-34页
        3.3.1 标准的制定阶段第27-31页
        3.3.2 标准的推行阶段第31-33页
        3.3.3 反馈纠偏阶段第33-34页
    3.4 公司服务标准化工作实施效果分析第34-40页
        3.4.1 促进城乡经济发展并提高企业综合竞争力第34-35页
        3.4.2 完善管理缺陷提高运营效率第35页
        3.4.3 提高员工及消费者的满意度第35-37页
        3.4.4 有利于提高企业的经济效益和社会效益第37-40页
4 公司服务标准化管理实施中的问题及原因分析第40-46页
    4.1 外部方面的问题第40-41页
        4.1.1 我国旅游服务标准化基础薄弱第40页
        4.1.2 行业间缺乏统一规范第40-41页
    4.2 内部方面的问题第41-43页
        4.2.1 标准体系设置不够科学第41页
        4.2.2 标准化工作人员业务能力不足且缺乏经验第41-42页
        4.2.3 宣传贯彻不足第42页
        4.2.4 机制建设不完善第42页
        4.2.5 相关标准未能完全落实到管理与实践中第42-43页
    4.3 出现问题的原因第43-46页
        4.3.1 功能性质不稳定第43页
        4.3.2 服务质量标准不能反应消费者需求第43页
        4.3.3 服务质量标准难以做到规范统一第43页
        4.3.4 实际提供服务与标准不符第43-44页
        4.3.5 导游队伍流动性大且学历不高第44-46页
5 相关企业服务标准化经验借鉴及改进对策第46-52页
    5.1 相关企业经验借鉴第46-48页
        5.1.1 南戴河集团推进服务标准化的先进做法第46-47页
        5.1.2 黄山旅游发展有限公司服务标准化工作先进做法第47-48页
    5.2 改进对策第48-52页
        5.2.1 提高企业标准的整体水平第48页
        5.2.2 增强标准的适应性和规范性第48页
        5.2.3 健全组织机构完善服务标准体系第48-49页
        5.2.4 加大培训力度第49页
        5.2.5 继续加大标准的宣传力度第49页
        5.2.6 完善监督检查机制第49-50页
        5.2.7 树立以人为本的发展理念第50页
        5.2.8 完善统一服务质量绩效考核机制第50-52页
6 结论与展望第52-56页
    6.1 研究结论第52-54页
        6.1.1 实施服务标准化的重要性第52-53页
        6.1.2 注意对实施过程的把控第53-54页
    6.2 研究展望第54-56页
参考文献第56-58页
附录A:游客满意度调查问卷第58-60页
附录B:游客意见调查表第60-62页
致谢第62-63页

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