房地产企业财务共享中心建设研究--以H集团为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路、框架及方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 财务共享中心的概念及模式 | 第13-15页 |
| 2.1.1 财务共享中心的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 财务共享中心模式类型 | 第13-15页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2.1 规模经济理论和专业分工理论 | 第15页 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 内部控制理论 | 第16页 |
| 2.3 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.3.1 财务共享中心的概念 | 第16-17页 |
| 2.3.2 财务共享中心的模式 | 第17-18页 |
| 2.3.3 财务共享服务的作用与优势 | 第18-19页 |
| 2.3.4 财务共享中心的构建 | 第19页 |
| 2.3.5 财务共享中心实践中的问题和对策 | 第19页 |
| 2.3.6 财务共享中心的绩效管理与人员发展 | 第19-20页 |
| 2.3.7 文献评述 | 第20-21页 |
| 3 财务共享中心功能及运行流程 | 第21-32页 |
| 3.1 财务共享中心发展沿革及功能 | 第21-22页 |
| 3.1.1 财务共享中心发展沿革 | 第21页 |
| 3.1.2 财务共享中心功能 | 第21-22页 |
| 3.2 实施财务共享中心的可行性研究 | 第22-25页 |
| 3.2.1 战略定位的确定 | 第22-23页 |
| 3.2.2 可行性评估原则 | 第23-24页 |
| 3.2.3 成本效益分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 项目立项与框架设计 | 第25页 |
| 3.3 财务共享中心构建流程 | 第25-29页 |
| 3.3.1 选址策略 | 第25-27页 |
| 3.3.2 组织结构设计 | 第27-28页 |
| 3.3.3 财务业务流程 | 第28-29页 |
| 3.3.4 信息化建设 | 第29页 |
| 3.4 财务共享中心实施与运行成效 | 第29-32页 |
| 3.4.1 财务共享中心的实施 | 第29-30页 |
| 3.4.2 财务共享中心运行成效 | 第30-32页 |
| 4 H集团财务共享中心案例分析 | 第32-44页 |
| 4.1 案例背景 | 第32-34页 |
| 4.1.1 H集团概况 | 第32-34页 |
| 4.1.2 H集团财务共享中心设立动因 | 第34页 |
| 4.2 H集团财务共享中心服务对象及设计原则 | 第34-36页 |
| 4.2.1 H集团财务共享中心服务对象及内容 | 第34-35页 |
| 4.2.2 H集团财务共享中心设计原则 | 第35-36页 |
| 4.3 H集团财务共享中心组织结构 | 第36-39页 |
| 4.3.1 会计核算部 | 第36-37页 |
| 4.3.2 风险控制部 | 第37页 |
| 4.3.3 咨询服务部 | 第37-38页 |
| 4.3.4 行政人事部 | 第38-39页 |
| 4.4 H集团财务共享中心运行流程 | 第39-41页 |
| 4.4.1 应付款项流程 | 第39页 |
| 4.4.2 应收款项流程 | 第39页 |
| 4.4.3 费用报销流程 | 第39-40页 |
| 4.4.4 资金管理流程 | 第40页 |
| 4.4.5 总账业务流程 | 第40-41页 |
| 4.5 财务共享中心信息系统 | 第41-42页 |
| 4.5.1 ERP平台 | 第41页 |
| 4.5.2 财务核心系统与业务协作系统 | 第41-42页 |
| 4.6 财务共享中心运行成效 | 第42-44页 |
| 4.6.1 财务风险降低作用 | 第42页 |
| 4.6.2 运营成本降低作用 | 第42页 |
| 4.6.3 工作效率提升作用 | 第42-44页 |
| 5 H财务共享中心成功经验、不足与建议 | 第44-49页 |
| 5.1 H集团财务共享中心成功经验 | 第44-46页 |
| 5.1.1 适时变革了财务组织和管理制度 | 第44-45页 |
| 5.1.2 优化了系统及流程 | 第45页 |
| 5.1.3 实施了科学合理的绩效考评体系 | 第45页 |
| 5.1.4 构建了强大的信息技术平台 | 第45-46页 |
| 5.2 H集团财务共享中心不足 | 第46-47页 |
| 5.2.1 财务共享中心与服务对象沟通困难 | 第46页 |
| 5.2.2 财务共享中心的设置成本巨大 | 第46页 |
| 5.2.3 企业存在税务风险 | 第46-47页 |
| 5.3 企业推行财务共享中心建议 | 第47-49页 |
| 5.3.1 建设财务类复合型人才 | 第47页 |
| 5.3.2 注重与服务对象的沟通 | 第47-48页 |
| 5.3.3 加强与税务机关的沟通 | 第48页 |
| 5.3.4 注重信息技术的支持 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
