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高校高绩效工作系统构成及其对青年教师工作家庭冲突的影响研究

致谢第5-6页
中文摘要第6-8页
ABSTRACT第8-10页
1. 绪论第18-27页
    1.1 研究背景第18-20页
    1.2 研究对象第20-22页
    1.3 研究意义第22-23页
        1.3.1 理论意义第22页
        1.3.2 实践意义第22-23页
    1.4 研究内容和思路第23-24页
        1.4.1 研究内容第23页
        1.4.2 研究思路第23-24页
    1.5 研究方法和框架第24-27页
        1.5.1 研究方法第24页
        1.5.2 研究框架第24-27页
2. 相关理论及文献综述第27-58页
    2.1 高绩效工作系统理论及相关研究第27-41页
        2.1.1 高绩效工作系统研究背景与内涵第27-29页
        2.1.2 高绩效工作系统内在结构与测量第29-33页
        2.1.3 高绩效工作系统的相关研究第33-35页
        2.1.4 国内有关高绩效工作系统的研究第35-39页
        2.1.5 高校高绩效工作系统的研究第39-41页
    2.2 工作家庭冲突理论及相关研究第41-51页
        2.2.1 工作家庭冲突理论视角第42-44页
        2.2.2 工作家庭冲突内在构成第44-46页
        2.2.3 工作家庭冲突的影响因素第46-48页
        2.2.4 工作家庭冲突结果变量第48-51页
    2.3 相关概念研究综述第51-56页
        2.3.1 组织支持感理论及相关研究第51-53页
        2.3.2 基于组织自尊理论及相关研究第53-56页
    2.4 相关研究述评第56-57页
        2.4.1 高绩效工作系统研究述评第56页
        2.4.2 工作家庭冲突研究述评第56-57页
    2.5 本章小结第57-58页
3. 研究总体构思与理论模型设计第58-70页
    3.1 高校青年教师相关理论推演第58-60页
        3.1.1 高校高绩效工作系统推演第58-59页
        3.1.2 高校青年教师工作家庭冲突推演第59-60页
    3.2 高校高绩效工作系统与工作家庭冲突理论推演第60-67页
        3.2.1 高绩效工作系统与工作家庭冲突关系分析第60-62页
        3.2.2 组织支持感的中介作用分析第62-64页
        3.2.3 基于组织自尊的调节作用分析第64-65页
        3.2.4 组织支持感与基于组织自尊的共同作用第65-67页
    3.3 理论模型构建和模型假设汇总第67-69页
        3.3.1 模型构建第67页
        3.3.2 假设汇总第67-69页
    3.4 本章小结第69-70页
4. 高校高绩效工作系统构建研究第70-90页
    4.1 研究目的与方法第70-72页
        4.1.1 研究目的第70页
        4.1.2 研究方法第70-72页
    4.2 高校高绩效工作系统访谈研究与预试调研第72-79页
        4.2.1 访谈样本选取与过程第72-73页
        4.2.2 资料分析与编码第73-75页
        4.2.3 资料分析编码结果第75-77页
        4.2.4 预试样本测试问卷的分析第77-79页
    4.3 正式资料的调研与样本描述第79-81页
        4.3.1 正式资料的调研第79页
        4.3.2 高校青年教师基本人口统计量描述第79-81页
    4.4 高校高绩效工作系统模型构建第81-85页
        4.4.1 探索性因子分析第81-82页
        4.4.2 验证性因子分析第82-84页
        4.4.3 信效度检验第84-85页
    4.5 结果讨论第85-87页
    4.6 本章小结第87-90页
5 高校高绩效工作系统与工作家庭冲突关系研究第90-106页
    5.1 高校青年教师工作家庭冲突测评第90-93页
        5.1.1 探索性因子分析第90-91页
        5.1.2 验证性因子分析第91-93页
    5.2 高校高绩效工作系统与工作家庭冲突水平的描述性统计分析第93-99页
        5.2.1 高绩效工作系统与工作家庭冲突水平第93-94页
        5.2.2 人口统计变量与组织变量的影响作用第94-98页
        5.2.3 高校高绩效工作系统与工作家庭冲突相关性第98-99页
    5.3 高校高绩效工作系统对工作家庭冲突回归分析第99-103页
        5.3.1 工作家庭冲突关于高绩效工作系统的回归第99-100页
        5.3.2 工作干扰家庭维度关于高绩效工作系统的回归第100-101页
        5.3.3 家庭干扰工作关于高绩效工作系统的回归第101页
        5.3.4 高绩效工作系统对工作家庭冲突预测路径分析第101-103页
    5.4 高绩效工作系统与工作家庭冲突关系的讨论第103-105页
    5.5 本章小结第105-106页
6. 高校高绩效工作系统与工作家庭冲突中间变量研究第106-132页
    6.1 高校青年教师组织支持感中介作用研究第106-120页
        6.1.1 研究设计第106-107页
        6.1.2 组织支持感量表分析第107-109页
        6.1.3 人口统计变量对组织支持感的影响作用第109-111页
        6.1.4 组织支持感中介效应检验第111-118页
        6.1.5 中介效应的结构方程模型验证第118-120页
    6.2 高校青年教师基于组织自尊调节作用研究第120-129页
        6.2.1 研究设计第120-121页
        6.2.2 基于组织自尊量表分析第121-122页
        6.2.3 人口统计变量与组织变量的影响作用第122-123页
        6.2.4 基于组织自尊调节效应检验第123-127页
        6.2.5 基于组织自尊调节效应分析第127-129页
    6.3 实证研究结论与讨论第129-131页
    6.4 本章小结第131-132页
7. 高校高绩效工作系统与工作家庭冲突影响机制研究第132-144页
    7.1 基于组织自尊在组织支持感中介作用下的调节效应分析第132-138页
        7.1.1 研究设计第132-134页
        7.1.2 基于组织自尊在组织支持感中介作用下的调节效应检验第134-138页
    7.2 组织支持感在基于组织自尊调节作用下的中介效应分析第138-141页
        7.2.1 研究设计第138-139页
        7.2.2 组织支持感在基于组织自尊调节作用下的中介效应检验第139-141页
    7.3 结构方程模型验证第141-143页
    7.4 本章小结第143-144页
8. 基于高绩效工作系统的工作家庭冲突管理体系研究第144-156页
    8.1 高校组织层面的管理策略第144-152页
        8.1.1 深化高绩效工作系统的实施以缓解工作家庭冲突第144-150页
        8.1.3 加强组织支持感帮助其平衡工作家庭冲突第150-152页
    8.2 青年教师个体层面的自我管理策略第152-154页
        8.2.1 提升个体工作家庭平衡能力第152-153页
        8.2.3 提升基于组织自尊以缓解工作家庭冲突第153-154页
    8.3 本章小结第154-156页
9. 结论与展望第156-160页
    9.1 研究结论第156-157页
    9.2 论文创新点第157-158页
    9.3 不足及展望第158-160页
参考文献第160-174页
附录第174-182页
作者简历第182-186页
学位论文数据集第186页

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