| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-12页 |
| 1．2 国内外研究现状与实务进展 | 第12-18页 |
| 1．2．1 国内外企业集团全面预算管理的研究现状 | 第12-16页 |
| 1．2．2 国内外企业集团全面预算管理的实务进展 | 第16-18页 |
| 1．3 本论文研究方法和研究思路 | 第18-19页 |
| 1．4 本论文所做的主要研究工作 | 第19-20页 |
| 2 企业集团全面预算管理的基本理论 | 第20-31页 |
| 2．1 全面预算管理的理论来源 | 第20页 |
| 2．2 全面预算管理的概念和职能 | 第20-23页 |
| 2．2．1 全面预算管理的概念 | 第20-22页 |
| 2．2．2 全面预算管理的职能 | 第22-23页 |
| 2．3 现代企业制度的特征及其对全面预算管理的要求 | 第23-26页 |
| 2．3．1 现代企业制度的特征 | 第23-24页 |
| 2．3．2 现代企业制度对全面预算管理的要求 | 第24-26页 |
| 2．4 从企业组织理论理解全面预算管理的内涵 | 第26-31页 |
| 2．4．1 契约理论 | 第26-28页 |
| 2．4．2 交易理论 | 第28-29页 |
| 2．4．3 资源依赖理论 | 第29-31页 |
| 3 企业集团全面预算管理体系构建的方法改进 | 第31-36页 |
| 3．1 全面预算管理体系的构建要素 | 第31-33页 |
| 3．1．1 构建的主体 | 第31页 |
| 3．1．2 构建的客体 | 第31-33页 |
| 3．1．3 构建的主要内容 | 第33页 |
| 3．2 全面预算管理体系构建的原则 | 第33-34页 |
| 3．3 全面预算管理体系构建的方法改进－基于价值链分析进行预算 | 第34-36页 |
| 4 基于价值链分析的全面预算管理方法 | 第36-42页 |
| 4．1 价值链分析的一般方法 | 第36-39页 |
| 4．1．1 价值链分析的概念 | 第36-37页 |
| 4．1．2 识别价值活动 | 第37-38页 |
| 4．1．3 价值链确定 | 第38-39页 |
| 4．2 基于价值链分析的全面预算管理方法 | 第39-42页 |
| 5 对重庆MH企业集团的价值链分析 | 第42-51页 |
| 5．1 集团概况 | 第42-43页 |
| 5．2 价值链描述 | 第43-45页 |
| 5．3 价值链分析 | 第45-48页 |
| 5．4 流程改进 | 第48-51页 |
| 6 重庆MH企业集团全面预算管理体系的系统构建 | 第51-68页 |
| 6．1 企业集团预算管理的现状与问题分析 | 第51-55页 |
| 6．2 预算管理组织机构的构建 | 第55-58页 |
| 6．3 预算编制程序 | 第58-61页 |
| 6．4 预算执行过程 | 第61-63页 |
| 6．5 预算审计机构的建立 | 第63-64页 |
| 6．6 预算执行进度（业绩）反馈报告 | 第64页 |
| 6．7 预算调整 | 第64-65页 |
| 6．8 预算考评与奖惩 | 第65-67页 |
| 6．9 全面预算管理体系的效果评价与动态调整 | 第67-68页 |
| 7 企业集团应用全面预算管理的对策及建议 | 第68-79页 |
| 7．1 制定明确的企业战略目标 | 第68-69页 |
| 7．2 通过授权提高管理效率 | 第69-72页 |
| 7．3 建立计算机预算管理信息系统 | 第72-74页 |
| 7．4 建立更加有效的激励与约束机制 | 第74-77页 |
| 7．5 建立健全内部制度，完善企业系统管理 | 第77-79页 |
| 8 结论 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |