基于价值链分析的H煤矿成本控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 1.4 研究方法、研究内容及框架 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第17-18页 |
| 2 基于价值链分析的成本控制理论 | 第18-24页 |
| 2.1 价值链分析理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 价值链基本概念及其内涵 | 第18-20页 |
| 2.1.2 价值链分析的涵义 | 第20-21页 |
| 2.2 价值链成本控制理论概述 | 第21-24页 |
| 2.2.1 价值链成本控制的基本概念及内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 煤炭企业应用价值链成本控制的意义 | 第22-23页 |
| 2.2.3 价值链成本控制实施框架 | 第23-24页 |
| 3 H煤矿成本管理现状及价值链分析 | 第24-53页 |
| 3.1 H煤矿概况 | 第24页 |
| 3.2 H煤矿成本管理现状及问题 | 第24-31页 |
| 3.2.1 H煤矿成本管理现状分析 | 第24-30页 |
| 3.2.2 目前成本管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3 在H煤矿应用价值链成本控制的可行性 | 第31页 |
| 3.4 H煤矿价值链分析 | 第31-53页 |
| 3.4.1 H煤矿价值链构成 | 第31-32页 |
| 3.4.2 H煤矿内部价值链分析 | 第32-50页 |
| 3.4.3 H煤矿外部价值链分析 | 第50-53页 |
| 4 基于价值链分析的H煤矿成本控制方案设计 | 第53-71页 |
| 4.1 实施原则和主要方法 | 第53-54页 |
| 4.1.1 实施原则 | 第53-54页 |
| 4.1.2 主要方法 | 第54页 |
| 4.2 组织结构重构 | 第54-56页 |
| 4.2.1 流程导向的组织结构构建设想 | 第54-55页 |
| 4.2.2 H煤矿组织结构设计的原则 | 第55页 |
| 4.2.3 组织结构重构方案 | 第55-56页 |
| 4.3 内部价值链优化 | 第56-66页 |
| 4.3.1 供应流程优化 | 第57-58页 |
| 4.3.2 生产流程优化 | 第58-61页 |
| 4.3.3 销售流程优化 | 第61页 |
| 4.3.4 企业基础设施优化 | 第61-63页 |
| 4.3.5 人力资源管理优化 | 第63-65页 |
| 4.3.6 保障活动活动优化 | 第65-66页 |
| 4.4 外部价值链优化 | 第66-71页 |
| 4.4.1 竞争对手价值链优化 | 第66-67页 |
| 4.4.2 供应商价值链优化 | 第67-69页 |
| 4.4.3 客户价值链优化 | 第69-71页 |
| 5 H煤矿价值链成本控制推进策略和保障机制 | 第71-74页 |
| 5.1 推进策略 | 第71-72页 |
| 5.2 保障机制 | 第72-74页 |
| 6 结论与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 主要结论 | 第74页 |
| 6.2 研究展望 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
