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FP公司汽车零部件国产化项目管理改进研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 FP公司及其汽车零部件国产化项目简介第13-15页
        1.2.1 FP公司简介第13页
        1.2.2 FP公司国产化项目简介第13-15页
        1.2.3 国产化零部件项目的一般过程第15页
    1.3 论文研究的理论基础第15-18页
        1.3.1 项目管理理论第15-17页
        1.3.2 供应商管理理论第17-18页
        1.3.3 项目采购理论第18页
    1.4 研究方法与研究内容第18-20页
        1.4.1 研究方法第18页
        1.4.2 研究内容第18-20页
第2章 FP公司汽车零件国产化项目管理现状及存在问题分析第20-30页
    2.1 汽车零件国产化项目管理现状第20-24页
        2.1.1 汽车零件国产化项目成本管理现状第20页
        2.1.2 汽车零件国产化项目质量管理现状第20-21页
        2.1.3 汽车零件国产化项目进度管理现状第21-22页
        2.1.4 汽车零件国产化项目管理流程第22-23页
        2.1.5 汽车零件国产化项目现有供应商选择第23-24页
    2.2 零件国产化项目现有管理方案存在问题分析第24-27页
        2.2.1 国产化周期过长第24-25页
        2.2.2 国产化项目跟踪不及时第25页
        2.2.3 FP公司各部门间沟通不畅第25-26页
        2.2.4 国产化零件认可与删除过程缓慢影响项目进度第26-27页
    2.3 汽车零件国产化项目现有管理方案存在问题的成因分析第27-30页
        2.3.1 国产化项目系统繁琐第27页
        2.3.2 跟踪人员经验太少第27页
        2.3.3 公司内部职责不清楚第27-28页
        2.3.4 外资确认程序效率低下第28-30页
第3章 FP公司汽车零件国产化项目管理方案改进设计第30-43页
    3.1 汽车零件国产化项目管理方案改进设计依据第30-31页
        3.1.1 目标一致性第30页
        3.1.2 市场导向性第30页
        3.1.3 资源优化配置性第30页
        3.1.4 风险可控性第30-31页
    3.2 汽车零件国产化项目管理组织结构改进第31-32页
        3.2.1 组织结构改进思路第31页
        3.2.2 具体组织结构改进策略第31-32页
    3.3 汽车零件国产化项目管理流程改进第32-36页
        3.3.1 与国内供应商建立战略合作关系第32-33页
        3.3.2 国产化项目预警机制第33页
        3.3.3 认可流程优化第33-34页
        3.3.4 缩短C汽车零件减货周期第34-35页
        3.3.5 优化后的国产化项目管理流程第35-36页
    3.4 汽车零件国产化项目管理方法改进第36-41页
        3.4.1 汽车零件国产化项目收集及初步筛选第36-38页
        3.4.2 国产化零件认可状态控制第38页
        3.4.3 TOP件的确定原则第38-39页
        3.4.4 风险的定义方法第39-40页
        3.4.5 国产化零件项目跟踪第40-41页
    3.5 供应商如何做出选择第41-43页
第4章 改进方案实施的预期效果分析及保障措施第43-52页
    4.1 改进方案实施的预期效果分析第43-47页
        4.1.1 项目预期效益分析基础数据第43-44页
        4.1.2 项目成本费用估算第44-45页
        4.1.3 项目不确定性分析第45-47页
    4.2 改进方案实施的保障措施第47-52页
        4.2.1 加强对供应商的管理第47-48页
        4.2.2 完善供应商评价体系第48-49页
        4.2.3 加强和优化国产化项目跟踪第49-50页
        4.2.4 加强国产化认可管理和风险减货管理第50-52页
第5章 全文总结与展望第52-54页
    5.1 全文总结第52-53页
    5.2 研究展望第53-54页
参考文献第54-58页
致谢第58页

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