摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 文献综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
1.2.3 文献评述 | 第13页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.4 创新点和局限 | 第14-16页 |
1.4.1 论文创新点 | 第14-15页 |
1.4.2 论文的局限 | 第15-16页 |
第2章 普惠金融及相关理论基础 | 第16-21页 |
2.1 普惠金融的起源与涵义 | 第16-18页 |
2.1.1 普惠金融的起源 | 第16页 |
2.1.2 普惠金融的涵义 | 第16-17页 |
2.1.3 普惠金融体系 | 第17-18页 |
2.2 普惠金融相关理论基础 | 第18-20页 |
2.2.1 金融排斥论 | 第18页 |
2.2.2 金融深化论 | 第18-19页 |
2.2.3 金融功能论 | 第19页 |
2.2.4 社会正义论 | 第19-20页 |
2.3 本章小结 | 第20-21页 |
第3章 邮储银行安徽分行普惠金融业务发展现状及问题 | 第21-29页 |
3.1 安徽省普惠金融发展基础与邮储银行概况 | 第21-23页 |
3.1.1 安徽省普惠金融发展基础 | 第21-23页 |
3.1.2 中国邮政储银行概况 | 第23页 |
3.2 邮储银行安徽分行普惠金融业务的发展模式 | 第23-26页 |
3.2.1 普惠金融业务范围 | 第24页 |
3.2.2 普惠金融业务传统发展模式的组织形式 | 第24-25页 |
3.2.3 普惠金融业务传统发展模式的客户选择标准 | 第25页 |
3.2.4 普惠金融业务传统发展模式的特点 | 第25-26页 |
3.3 邮储银行安徽分行普惠金融业务模式面临的问题 | 第26-28页 |
3.3.1 网点优势被削弱,主动性不强 | 第26-27页 |
3.3.2 特色产品的差异化不强,可替代性高 | 第27页 |
3.3.3 科技信息技术投入少,审贷效率低 | 第27页 |
3.3.4 信用体系不完善,金融教育缺失 | 第27-28页 |
3.3.5 内部管理低效,事业部职能受限 | 第28页 |
3.4 本章小结 | 第28-29页 |
第4章 国外银行普惠金融业务发展模式的经验与借鉴 | 第29-34页 |
4.1 国外银行发展普惠金融业务的成功经验 | 第29-31页 |
4.1.1 孟加拉格莱珉银行的普惠金融业务发展模式 | 第29-30页 |
4.1.2 玻利维亚阳光银行的普惠金融业务发展模式 | 第30-31页 |
4.1.3 肯尼亚手机银行的普惠金融业务发展模式 | 第31页 |
4.2 国外银行开展普惠金融业务的借鉴 | 第31-33页 |
4.2.1 金融互联网化应对互联网金融 | 第31-32页 |
4.2.2 市场定价确保商业可持续 | 第32页 |
4.2.3 着重建立基于数字分析的风控体系 | 第32-33页 |
4.3 本章小结 | 第33-34页 |
第5章 邮储银行安徽省分行普惠金融业务发展模式的优化 | 第34-45页 |
5.1 邮储银行安徽省分行普惠金融业务发展模式优化原则 | 第34-35页 |
5.2 邮储银行安徽省分行数字化普惠金融业务发展模式实现路径 | 第35-40页 |
5.2.1 建立多平台联合的目标客户数据库 | 第35-36页 |
5.2.2 建立数字化产品服务体系 | 第36-37页 |
5.2.3 建立数字化多方位营销渠道 | 第37-38页 |
5.2.4 建立数字化业务运作体系 | 第38-39页 |
5.2.5 建立数字化风险管控体系 | 第39-40页 |
5.3 邮储银行安徽省分行数字化普惠金融模式保障体系 | 第40-45页 |
5.3.1 组织管理体系保障 | 第40-41页 |
5.3.2 有效的担保机制保障 | 第41-42页 |
5.3.3 人才保障 | 第42-43页 |
5.3.4 政府政策保障 | 第43页 |
5.3.5 基础设施保障 | 第43页 |
5.3.6 教育保障 | 第43-44页 |
5.3.7 技术保障 | 第44-45页 |
第6章 总结 | 第45-47页 |
6.1 主要研究结论 | 第45页 |
6.2 展望 | 第45-47页 |
参考文献 | 第47-51页 |
致谢 | 第51页 |