惠安县公务员周边绩效的提升策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、选题意义 | 第9页 |
| 第二节 文献综述 | 第9-14页 |
| 一、周边绩效概念的提出 | 第9-10页 |
| 二、周边绩效的维度 | 第10-12页 |
| 三、周边绩效的影响因素 | 第12-13页 |
| 四、对国内外研究的评价 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方法 | 第14页 |
| 第四节 研究思路 | 第14-15页 |
| 第五节 拟解决的关键问题和创新之处 | 第15-16页 |
| 一、论文拟解决的关键问题 | 第15页 |
| 二、创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 基本概念及相关理论 | 第16-22页 |
| 第一节 基本概念 | 第16-17页 |
| 一、公务员 | 第16页 |
| 二、周边绩效 | 第16页 |
| 三、公务员周边绩效的涵义 | 第16-17页 |
| 第二节 研究理论 | 第17-22页 |
| 一、社会交换理论 | 第17-19页 |
| 二、印象管理理论 | 第19-22页 |
| 第三章 惠安县公务员周边绩效的现状与特征 | 第22-31页 |
| 第一节 惠安县公务员周边绩效的问卷调查 | 第22-27页 |
| 一、惠安县概况 | 第22页 |
| 二、调查问卷设计 | 第22-23页 |
| 三、调查样本检验 | 第23-24页 |
| 四、信度与效度检验 | 第24-27页 |
| 第二节 惠安县公务员周边绩效的现状分析 | 第27-29页 |
| 一、人际互动方面现状分析 | 第27-28页 |
| 二、工作奉献方面现状分析 | 第28页 |
| 三、组织维护方面现状分析 | 第28-29页 |
| 第三节 惠安县公务员周边绩效的特征 | 第29-31页 |
| 一、利己行为普遍存在 | 第29页 |
| 二、缺乏公共服务行为 | 第29-30页 |
| 三、主动意识欠缺 | 第30-31页 |
| 第四章 惠安县公务员周边绩效的影响因素 | 第31-39页 |
| 第一节 人口统计学变量因素 | 第31-34页 |
| 一、性别对公务员周边绩效的影响 | 第31页 |
| 二、婚姻对公务员周边绩效的影响 | 第31-32页 |
| 三、年龄对公务员周边绩效的影响 | 第32页 |
| 四、学历对公务员周边绩效的影响 | 第32-33页 |
| 五、职务对公务员周边绩效的影响 | 第33-34页 |
| 第二节 个体因素 | 第34-35页 |
| 第三节 工作因素 | 第35-36页 |
| 第四节 组织因素 | 第36-39页 |
| 一、缺乏公正的组织氛围 | 第36-37页 |
| 二、周边绩效考核缺少重视 | 第37-39页 |
| 第五章 惠安县公务员周边绩效的提升策略 | 第39-45页 |
| 第一节 提升公务员的主观工作幸福感 | 第39页 |
| 一、重视对利他型人格的考录 | 第39页 |
| 二、加强公务员的道德建设 | 第39页 |
| 三、加强人文关怀,提升情感依赖度 | 第39页 |
| 第二节 激励多样化的工作方法 | 第39-40页 |
| 一、进行职业规划 | 第39-40页 |
| 二、丰富工作内容 | 第40页 |
| 三、实行工作轮换 | 第40页 |
| 第三节 营造和谐公正的工作环境 | 第40-45页 |
| 一、营造支持性的工作环境 | 第40-42页 |
| 二、优化公务员工资制度 | 第42页 |
| 三、健全绩效考核机制 | 第42-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 第一节 主要结论 | 第45页 |
| 第二节 进一步研究的建议 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第53页 |
