| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文内容与结构安排 | 第13-16页 |
| 1.4 研究的方法 | 第16页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 CSNF职业学院人力资源管理相关理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 高等职业技术学院人力资源管理的内涵与特点 | 第17-18页 |
| 2.1.1 高等职业技术学院人力资源管理内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 高等职业技术学院人力资源管理特点 | 第17-18页 |
| 2.2 高等职业技术学院人力资源管理过程理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 人力资源管理思想演变 | 第18-19页 |
| 2.2.2 招聘员工理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 员工的培训理论 | 第20页 |
| 2.2.4 员工考核理论 | 第20页 |
| 2.3 高等职业技术学院人力资源管理的理论基础 | 第20-24页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第21页 |
| 2.3.2 人本管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 人性假设理论 | 第22页 |
| 2.3.4 激励理论 | 第22-24页 |
| 第3章 CSNF职业学院人力资源管理现状及问题分析 | 第24-36页 |
| 3.1 CSNF职业学院简介 | 第24页 |
| 3.2 CSNF职业学院人力资源结构分析 | 第24-34页 |
| 3.2.1 管理系统人力资源结构 | 第24-29页 |
| 3.2.2 教学科研系统人力资源结构 | 第29-34页 |
| 3.3 CSNF职业学院人力资源管理存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 人力资源结构不合理 | 第34页 |
| 3.3.2 人力资源管理观念陈旧 | 第34-35页 |
| 3.3.3 激励与考核机制不科学 | 第35-36页 |
| 第4章 CSNF职业学院人力资源管理体系的优化设计 | 第36-40页 |
| 4.1 CSNF职业学院人力资源管理体系优化设计原则与目标 | 第36-37页 |
| 4.1.1 人力资源管理体系优化设计原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 人力资源管理体系优化设计目标 | 第37页 |
| 4.2 CSNF职业学院人力资源管理体系优化设计的主要内容 | 第37-40页 |
| 4.2.1 组织结构的优化设计 | 第37页 |
| 4.2.2 员工管理培训的优化设计 | 第37-38页 |
| 4.2.3 绩效管理的优化设计 | 第38页 |
| 4.2.4 薪酬管理的优化设计 | 第38-40页 |
| 第5章 CSNF职业学院人力资源管理体系优化的保障措施 | 第40-46页 |
| 5.1 树立CSNF职业学院科学的人力资源管理理念 | 第40-42页 |
| 5.1.1 树立战略学院人力资源管理理念 | 第40-41页 |
| 5.1.2 树立动态的学院人力资源管理理念 | 第41-42页 |
| 5.2 优化CSNF职业学院人力资源结构 | 第42-43页 |
| 5.2.1 优化学院年龄结构 | 第42页 |
| 5.2.2 优化学院学历结构 | 第42页 |
| 5.2.3 优化学院职称结构 | 第42-43页 |
| 5.3 建立健全的CSNF职业学院人力资源管理机制 | 第43-46页 |
| 5.3.1 建立科学公平的学院竞争机制 | 第43页 |
| 5.3.2 建立科学有效的学院薪酬激励机制 | 第43-44页 |
| 5.3.3 建立科学合理的学院考核机制 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
