摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8页 |
1 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景、研究目的与研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
1.1.3 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
1.2.1 关于全面预算管理的研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 关于EVA的研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 基于EVA的预算管理相关研究 | 第14-15页 |
1.2.4 研究评述 | 第15页 |
1.3 研究方法与研究内容 | 第15-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第15页 |
1.3.2 研究内容 | 第15-19页 |
2 相关概念和理论基础 | 第19-27页 |
2.1 全面预算管理的相关概念和理论 | 第19-22页 |
2.1.1 全面预算管理的概念与特征 | 第19页 |
2.1.2 全面预算管理的内容与原则 | 第19-20页 |
2.1.3 全面预算管理的体系与特征 | 第20-22页 |
2.2 EVA的相关概念和理论 | 第22-23页 |
2.2.1 EVA的概念 | 第22页 |
2.2.2 EVA的计算 | 第22-23页 |
2.3 EVA在全面预算管理中的应用 | 第23-27页 |
2.3.1 EVA对价值创造能力的改进 | 第23-24页 |
2.3.2 EVA对委托代理关系的改进 | 第24-25页 |
2.3.3 EVA对企业资源分配的改进 | 第25页 |
2.3.4 EVA对预算环境变化适应性的改进 | 第25-27页 |
3 S公司全面预算管理的现状分析 | 第27-37页 |
3.1 S公司基本情况 | 第27页 |
3.2 S公司全面预算管理现状 | 第27-32页 |
3.2.1 预算管理组织机构 | 第27页 |
3.2.2 S公司的预算编制和内容 | 第27-32页 |
3.2.3 S公司的预算执行 | 第32页 |
3.2.4 S公司的预算考评 | 第32页 |
3.3 S公司全面预算管理存在的主要问题 | 第32-35页 |
3.3.1 预算编制中存在的问题 | 第32-33页 |
3.3.2 预算执行中存在的问题 | 第33-34页 |
3.3.3 预算考评中存在的问题 | 第34-35页 |
3.4 S公司实施基于EVA的全面预算管理的必要性 | 第35-37页 |
4 S公司基于EVA的全面预算管理的构建 | 第37-51页 |
4.1 基于EVA的全面预算管理体系设计 | 第37-39页 |
4.2 基于EVA的全面预算管理组织机构的构建 | 第39-40页 |
4.3 S公司基于EVA全面预算管理的编制 | 第40-47页 |
4.3.1 预算目标值的分解 | 第40-41页 |
4.3.2 EVA目标值的预测 | 第41页 |
4.3.3 业务预算的编制 | 第41-44页 |
4.3.4 财务预算的编制 | 第44-45页 |
4.3.5 EVA测算的编制 | 第45-47页 |
4.4 S公司基于EVA全面预算管理的执行控制 | 第47-48页 |
4.4.1 明确预算执行主体 | 第47页 |
4.4.2 强化预算审批控制 | 第47页 |
4.4.3 加强预算调整控制 | 第47-48页 |
4.4.4 注重预算执行监控 | 第48页 |
4.5 S公司基于EVA全面预算管理的考评 | 第48-51页 |
4.5.1 绩效考评制度建设 | 第48-49页 |
4.5.2 绩效考核指标重建 | 第49-51页 |
5 S公司基于EVA的全面预算管理的实施保障 | 第51-55页 |
5.1 营造全员参与的环境 | 第51-52页 |
5.1.1 建设企业文化 | 第51页 |
5.1.2 调动全员参与 | 第51-52页 |
5.2 确保信息沟通的有效 | 第52页 |
5.2.1 借助ERP信息系统 | 第52页 |
5.2.2 优化整合内外部信息 | 第52页 |
5.3 完善财务管理的制度 | 第52-55页 |
5.3.1 制定预算裁定制度 | 第52-53页 |
5.3.2 制定预算预警制度 | 第53-55页 |
6 结论与不足 | 第55-57页 |
6.1 研究结论 | 第55页 |
6.2 研究不足 | 第55-56页 |
6.3 研究展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-61页 |
致谢 | 第61-63页 |
个人简历 | 第63页 |