| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 概念界定 | 第13-16页 |
| 2.1.1 报业集团 | 第13-14页 |
| 2.1.2 新闻客户端 | 第14-15页 |
| 2.1.3 报业集团新闻客户端 | 第15-16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 长尾理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 使用与满足理论 | 第17页 |
| 2.2.3 互联网时代的二次传播理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 营销传播“4R”理论 | 第18-19页 |
| 第3章 报业集团新闻客户端发展现状 | 第19-30页 |
| 3.1 战略定位上出现地域、领域差异 | 第21-23页 |
| 3.1.1 因地制宜各有侧重 | 第21-23页 |
| 3.1.2 垂直领域初现深耕 | 第23页 |
| 3.2 栏目设置与内容生产上呈现新意 | 第23-26页 |
| 3.2.1 抛弃以往新闻客户端栏目分类方式 | 第23-25页 |
| 3.2.3 原创栏目与原创内容成为新宠 | 第25-26页 |
| 3.3 以用户为中心进行功能打造与运维 | 第26-27页 |
| 3.3.1 具备基本用户体验功能推出特色功能 | 第26页 |
| 3.3.2 积极更新版本优化用户体验 | 第26-27页 |
| 3.4 以做产品的方式做新闻 | 第27-30页 |
| 3.4.1 出现符合市场运作规律的营销手段 | 第27-29页 |
| 3.4.2 重视社交平台二次传播效应 | 第29-30页 |
| 第4章 报业集团新闻客户端现存问题及原因 | 第30-42页 |
| 4.1 前期调研与整体规划不足导致定位失衡 | 第30-31页 |
| 4.1.1 并未突破母媒体定位桎梏 | 第30-31页 |
| 4.1.2 战略定位落地不稳 | 第31页 |
| 4.2 固守传统内容生产模式导致内容整合与深挖不足 | 第31-37页 |
| 4.2.1 内容跨平台整合度低 | 第31-33页 |
| 4.2.2 内容烂尾现象严重 | 第33-34页 |
| 4.2.3 特色王牌内容挖掘力度不够 | 第34-35页 |
| 4.2.4 UGC内容产生率、使用率低 | 第35-36页 |
| 4.2.5 内容呈现形式较为单一 | 第36-37页 |
| 4.3 缺乏“互联网+”思维 用户体验水平有待提升 | 第37-40页 |
| 4.3.1 UI设计缺乏新意 同质化严重 | 第37-38页 |
| 4.3.2 用户体验功能开发水平良莠不齐 | 第38-40页 |
| 4.4 传统运营模式下新闻产品营销经验不足 | 第40-42页 |
| 4.4.1 缺少符合新闻产品特质的营销手段 | 第40-41页 |
| 4.4.2 营销行为后劲不足 | 第41-42页 |
| 第5章 报业集团新闻客户端现存问题的解决策略 | 第42-51页 |
| 5.1 明确定位狠抓落实 | 第42-44页 |
| 5.1.1 做足市场调查开拓王牌长尾 | 第42-43页 |
| 5.1.2 有所扬弃立足本土 | 第43-44页 |
| 5.2 通过专业团队与科学流程发挥内容优势 | 第44-47页 |
| 5.2.1 调整采编流程打造“中央厨房” | 第44-45页 |
| 5.2.2“链条式”新闻生产 杜绝新闻烂尾 | 第45页 |
| 5.2.3 培养一专多能人才提高内容专精度 | 第45-46页 |
| 5.2.4 通过话题性内容盘活UGC市场 | 第46页 |
| 5.2.5 根据用户使用新闻客户端场景因地制宜 | 第46-47页 |
| 5.3 通过运用新兴技术提升用户体验满意度 | 第47-49页 |
| 5.3.1 UI设计以新闻产品特质为准绳 | 第47-48页 |
| 5.3.2 强化社交功能形成多个舆论场 | 第48-49页 |
| 5.3.3 积极运用大数据与云计算 | 第49页 |
| 5.4 运用符合新闻产品特质的营销模式 | 第49-51页 |
| 5.4.1 提供信息文化服务 | 第49-50页 |
| 5.4.2 重视新闻营销 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |