基于薪点制的电网企业薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外薪酬管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内薪酬管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 岗位薪点工资制研究现状 | 第13页 |
| 1.3 论文研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 薪酬体系理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 薪酬及薪酬体系概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第15-17页 |
| 2.1.3 薪酬体系的类型 | 第17页 |
| 2.2 岗位薪点工资制 | 第17-20页 |
| 2.2.1 岗位薪点工资制的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 岗位薪点工资制的主要构成 | 第18-19页 |
| 2.2.3 岗位薪点工资制的优点 | 第19-20页 |
| 2.2.4 岗位薪点工资制的不足之处 | 第20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 电网企业薪酬体系优化基础研究 | 第21-37页 |
| 3.1 薪酬体系优化设计的薪酬调查 | 第21-22页 |
| 3.1.1 市场调查 | 第21页 |
| 3.1.2 企业内部调查 | 第21-22页 |
| 3.2 薪酬体系优化设计的岗位评价 | 第22-29页 |
| 3.2.1 基本知识 | 第22-23页 |
| 3.2.2 岗位评价指标体系 | 第23-27页 |
| 3.2.3 岗位评价 | 第27页 |
| 3.2.4 岗位等级体系 | 第27-29页 |
| 3.3 薪酬体系优化设计的绩效考评 | 第29-36页 |
| 3.3.1 基本知识 | 第29-30页 |
| 3.3.2 基于胜任力和KPI的绩效考评指标体系 | 第30-32页 |
| 3.3.3 绩效考核 | 第32-35页 |
| 3.3.4 绩效结果的应用 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 电网企业薪酬体系优化设计 | 第37-52页 |
| 4.1 薪酬体系优化设计的目标及原则 | 第37页 |
| 4.1.1 薪酬体系优化设计的目标 | 第37页 |
| 4.1.2 薪酬体系优化设计的原则 | 第37页 |
| 4.2 薪酬体系优化设计的思路 | 第37-38页 |
| 4.3 薪点工资设计 | 第38-44页 |
| 4.3.1 薪点工资标准设计 | 第39-40页 |
| 4.3.2 岗位(薪点)工资设计 | 第40-42页 |
| 4.3.3 绩效(薪点)工资设计 | 第42-43页 |
| 4.3.4 素质(薪点)工资设计 | 第43-44页 |
| 4.4 辅助工资设计 | 第44-46页 |
| 4.4.1 基本工资设计 | 第44-45页 |
| 4.4.2 津补贴设计 | 第45-46页 |
| 4.5 电网企业薪酬体系优化方案测算分析 | 第46-51页 |
| 4.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 电网企业薪酬体系优化方案实施与完善 | 第52-57页 |
| 5.1 薪酬体系优化方案的过渡 | 第52-53页 |
| 5.1.1 方案实施的组织与沟通 | 第52页 |
| 5.1.2 保留工资的应用 | 第52-53页 |
| 5.1.3 单位试点、逐步实施 | 第53页 |
| 5.2 薪酬体系优化方案实施的保障措施 | 第53-55页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第53-54页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第54-55页 |
| 5.2.3 完善的监控体系 | 第55页 |
| 5.3 薪酬体系优化方案完善与探索 | 第55-56页 |
| 5.3.1 有效竞聘制度的配套实施 | 第55页 |
| 5.3.2 有弹性、可选择的福利制度 | 第55-56页 |
| 5.3.3 为员工创造广阔的个人发展空间 | 第56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 不足与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
