| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.2.4 第三方物流的界定 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-21页 |
| 2 理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 成本控制理论 | 第21-23页 |
| 2.1.1 成本控制理论的基本内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.2 成本控制理论的发展 | 第22-23页 |
| 2.2 作业成本控制相关理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 作业成本控制的理论内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 作业成本控制的概念体系 | 第24-27页 |
| 3 第三方物流企业成本控制问题概述 | 第27-35页 |
| 3.1 第三方物流企业成本控制特性分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 第三方物流企业成本构成与特点 | 第27-29页 |
| 3.1.2 第三方物流企业成本控制的特征 | 第29-30页 |
| 3.2 第三方物流企业成本控制存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 无法正确认识物流成本，缺乏战略管控意识 | 第30-31页 |
| 3.2.2 成本控制缺乏系统性 | 第31页 |
| 3.2.3 忽视对物流作业的分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 组织化、规范化、标准化水平低 | 第32页 |
| 3.3 第三方物流企业运用作业成本控制的必要性 | 第32-35页 |
| 3.3.1 传统成本控制法的不足 | 第32-33页 |
| 3.3.2 作业成本控制法的优势 | 第33-35页 |
| 4 第三方物流企业作业成本控制模型的构建 | 第35-55页 |
| 4.1 第三方物流企业作业的划分 | 第35-36页 |
| 4.2 作业流程的优化控制 | 第36-42页 |
| 4.2.1 运输作业的优化控制 | 第37-39页 |
| 4.2.2 仓储作业的优化控制 | 第39-40页 |
| 4.2.3 配送作业的优化控制 | 第40-41页 |
| 4.2.4 信息管理作业的优化控制 | 第41-42页 |
| 4.3 作业成本标准的确定 | 第42-43页 |
| 4.4 作业成本核算与差异分析 | 第43-48页 |
| 4.4.1 作业成本核算 | 第43-45页 |
| 4.4.2 作业成本差异分析 | 第45-48页 |
| 4.5 作业成本控制效果评价 | 第48-55页 |
| 4.5.1 构建作业成本考核制度 | 第48页 |
| 4.5.2 建立作业成本评价指标体系 | 第48-55页 |
| 5 第三方物流企业作业成本控制模型的应用 | 第55-65页 |
| 5.1 案例描述 | 第55-56页 |
| 5.1.1 公司介绍 | 第55页 |
| 5.1.2 公司成本控制现状 | 第55-56页 |
| 5.2 作业成本控制模型应用实例 | 第56-63页 |
| 5.2.1 模型建立前的资料收集 | 第56-57页 |
| 5.2.2 模型的具体应用 | 第57-63页 |
| 5.3 作业成本控制模型的评价 | 第63-65页 |
| 5.3.1 作业成本控制模型的优势 | 第63页 |
| 5.3.2 作业成本控制模型的局限 | 第63-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |