| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究路线 | 第16-17页 |
| 第2章 JK酒业进口葡萄酒连锁超市经营现状与问题分析 | 第17-34页 |
| 2.1 JK酒业进口葡萄酒连锁超市经营现状分析 | 第17-22页 |
| 2.1.1 JK酒业的发展概况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 JK酒业进口葡萄酒连锁超市的经营现状调查 | 第18-22页 |
| 2.2 JK酒业进口葡萄酒连锁超市营销问题内部原因分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 营销管理不健全 | 第22-24页 |
| 2.2.2 营销团队不专业 | 第24-26页 |
| 2.2.3 营销方式陈旧单一 | 第26-27页 |
| 2.3 JK酒业进口葡萄酒连锁超市营销问题外部原因分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 消费者对品牌的依赖性较强 | 第27页 |
| 2.3.2 进口葡萄酒定价比较混乱 | 第27-28页 |
| 2.3.3 进口葡萄酒尚未形成品牌效应 | 第28页 |
| 2.3.4 消费者对葡萄酒认知薄弱 | 第28-29页 |
| 2.4 JK酒业进口葡萄酒连锁超市经营的SWOT分析 | 第29-33页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 2.4.3 机会分析 | 第31页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第31-33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 JK酒业进口葡萄酒连锁超市的组合营销方案设计 | 第34-45页 |
| 3.1 上海地区目标市场细分研究 | 第34-36页 |
| 3.1.1 目标市场细分策略 | 第34-35页 |
| 3.1.2 按性别细分市场 | 第35-36页 |
| 3.1.3 按心理变量细分市场 | 第36页 |
| 3.1.4 按行为变量细分市场 | 第36页 |
| 3.2 产品组合策略 | 第36-38页 |
| 3.2.1 多国家和多产地 | 第37页 |
| 3.2.2 多品种和多品牌 | 第37页 |
| 3.2.3 多层次和小批量 | 第37-38页 |
| 3.2.4 采取辅助产品结构 | 第38页 |
| 3.3 产品价格策略 | 第38-40页 |
| 3.3.1 平价定价策略 | 第39页 |
| 3.3.2 价格区间策略 | 第39-40页 |
| 3.4 产品渠道策略 | 第40-42页 |
| 3.4.1 产品渠道建设方案 | 第40页 |
| 3.4.2 产品渠道建设步骤 | 第40-42页 |
| 3.5 产品促销策略 | 第42-44页 |
| 3.5.1 针对女性群体的体验式促销 | 第42-43页 |
| 3.5.2 针对高级会员的私人订制 | 第43页 |
| 3.5.3 针对移动消费群体的微信与会员制 | 第43-44页 |
| 3.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 JK酒业连锁超市营销策略实施保障措施 | 第45-49页 |
| 4.1 提高营销管理水平 | 第45-46页 |
| 4.1.1 重视营销管理工作 | 第45页 |
| 4.1.2 不断更新营销理念 | 第45-46页 |
| 4.1.3 建立完善的营销管理体制 | 第46页 |
| 4.2 重视企业文化建设和专业人员培训 | 第46-47页 |
| 4.2.1 加强企业文化建设 | 第46-47页 |
| 4.2.2 重视营销人员专业培训 | 第47页 |
| 4.3 加强公司信息化建设 | 第47-48页 |
| 4.4 本章总结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 1JK酒业进口葡萄酒市场营销现状访谈提纲 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
