| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 课题研究的内容、方法及拟解决的关键问题 | 第13-15页 |
| 1.4.1 课题研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 拟解决的关键问题 | 第14-15页 |
| 第2章 工程项目成本管理控制理论与方法 | 第15-23页 |
| 2.1 成本管理相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 成本及成本管理 | 第15-16页 |
| 2.1.2 工程项目成本控制的类型 | 第16-18页 |
| 2.1.3 工程项目成本控制应遵循的原则 | 第18-19页 |
| 2.2 电力工程项目成本管理的特点及控制的重要性 | 第19-20页 |
| 2.2.1 电力工程项目成本管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 电力工程项目成本控制的重要性 | 第20页 |
| 2.3 电力工程项目成本控制的一般方法 | 第20-23页 |
| 第3章 天利集团登封110KV卢店输变电线路工程项目成本管理问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 天利集团概况 | 第23页 |
| 3.2 电力工程项目的特点 | 第23-25页 |
| 3.3 登封110kV卢店输变电线路工程项目介绍 | 第25-27页 |
| 3.4 登封110kV卢店输变电线路工程成本控制现状 | 第27-28页 |
| 3.5 登封110kV卢店输变电线路工程成本管理存在的问题及分析 | 第28-32页 |
| 3.5.1 成本管理理念不强 | 第28页 |
| 3.5.2 成本控制范围与方法不灵活 | 第28-29页 |
| 3.5.3 工程的核算与成本的控制没有做到紧密结合 | 第29页 |
| 3.5.4 在材料管理方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.5.5 分包工程管理漏洞大,易造成分包成本巨大 | 第30页 |
| 3.5.6 没有形成一整套完善的责、权、利管理体系 | 第30页 |
| 3.5.7 工程的质量、安全、进度、成本之间存在不平衡 | 第30-32页 |
| 第4章 登封110KV卢店输变电线路工程项目成本控制的挣得值法分析 | 第32-42页 |
| 4.1 引入目标成本管理方法 | 第32-33页 |
| 4.2 挣得值法控制登封110kV卢店输变电线路工程项目成本 | 第33-38页 |
| 4.2.1 挣得值法相关概念 | 第33-34页 |
| 4.2.2 挣得值法在电力工程项目中的应用设计 | 第34-38页 |
| 4.3 挣得值法分析登封110kV卢店输变电线路工程成本控制实施 | 第38-42页 |
| 第5章 登封110KV卢店输变电线路工程成本改进建议及效果分析 | 第42-60页 |
| 5.1 采取的主要改进建议 | 第42-58页 |
| 5.1.1 强化施工项目成本理念 | 第42-43页 |
| 5.1.2 建立高效的成本管理组织及责权体系 | 第43-46页 |
| 5.1.3 材料、设备的管理 | 第46-48页 |
| 5.1.4 工期、质量、成本的平衡管理 | 第48-52页 |
| 5.1.5 加强工程项目建设过程管理 | 第52-55页 |
| 5.1.6 项目成本的分析及考核 | 第55-57页 |
| 5.1.7 加强对分包商的考核管理 | 第57页 |
| 5.1.8 施工成本管理各环节的改进 | 第57-58页 |
| 5.2 采取措施后的效果分析 | 第58-60页 |
| 第6章 结论及展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
