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某商业银行基于SOA架构的柜面流程再造研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-12页
    1.3 论文研究的重点和难点第12页
    1.4 本论文的结构安排第12-14页
第二章 流程再造理论与SOA理论第14-22页
    2.1 流程再造理论第14-15页
        2.1.1 业务流程再造第14-15页
        2.1.2 流程银行理论第15页
    2.2 SOA理论第15-19页
        2.2.1 SOA定义第15-16页
        2.2.2 SOA的相关技术第16-19页
    2.3 银行流程再造和SOA的关联第19-20页
    2.4 银行流程再造的步骤第20-22页
第三章 柜面流程需求分析第22-29页
    3.1 银行概况第22-23页
    3.2 柜面业务流程存在问题分析第23-25页
    3.3 柜面流程再造可行性分析第25-29页
        3.3.1 银行需要SOA的必要性第25-26页
        3.3.2 银行柜面需要怎样的IT系统第26-27页
        3.3.3 基于SWOT分析该银行实施柜面流程再造第27-29页
第四章 柜面流程再造设计方案第29-45页
    4.1 流程概览第30-31页
    4.2 前台业务要素输入设计第31-32页
    4.3 后台业务要素处理设计第32-38页
        4.3.1 外包、后台录入子流程设计第33-35页
        4.3.2 附加要素补录子流程设计第35页
        4.3.3 验审业务设计第35-38页
        4.3.4 要素融合子流程设计第38页
    4.4 后台数据核对第38-40页
        4.4.1 前后台要素比对子流程设计第39页
        4.4.2 后台监测子流程设计第39-40页
    4.5 记账系统账务处理设计第40页
    4.6 前台输出业务处理结果设计第40-44页
        4.6.1 凭证岗打印子流程第41-43页
        4.6.2 前台业务发起岗打印子流程第43-44页
    4.7 补扫与事中监督流程设计第44-45页
第五章 柜面流程再造平台方案设计第45-54页
    5.1 平台方案设计简述第45-46页
    5.2 构建“流程银行”的新柜面应用平台方案设计第46-50页
    5.3 原有业务系统接入方案设计第50-54页
第六章 柜面流程再造的成效与评价第54-57页
    6.1 柜面流程再造的成效第54-56页
        6.1.1 柜面流程再造的业务成效第54-55页
        6.1.2 柜面流程再造的技术成效第55-56页
    6.2 柜面流程再造的评价第56-57页
第七章 展望和总结第57-59页
    7.1 全文总结和主要贡献第57页
    7.2 下一步工作的展望第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

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