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CH集团COO公司LTPS战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 选题背景和研究内容第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 主要研究内容第11页
    1.2 研究目的及研究方法第11-13页
        1.2.1 研究目的和意义第11-12页
        1.2.2 研究思路第12-13页
第二章 相关理论第13-14页
第三章 LTPS产业外部环境分析第14-46页
    3.1 宏观环境分析第14-33页
        3.1.1 政策环境第14-17页
        3.1.2 技术现状第17-21页
        3.1.3 专利分析第21-25页
        3.1.4 LTPS产业链现状分析第25-31页
        3.1.5 投资情况分析第31-32页
        3.1.6 人才现状分析第32-33页
    3.2 产业与竞争环境分析第33-45页
        3.2.1 市场前景第34-35页
        3.2.2 市场容量分析第35-37页
        3.2.3 市场应用分析第37-38页
        3.2.4 市场格局分析第38页
        3.2.5 市场供需分析第38-39页
        3.2.6 竞争对手情况第39-45页
    3.3 外部环境总结:第45-46页
第四章 COO公司内部环境及SWOT分析第46-60页
    4.1 内部环境分析第46-51页
        4.1.1COO公司历史沿革第46页
        4.1.2 COO公司目前资产财务情况第46-47页
        4.1.3 COO公司人力资源建设状况第47页
        4.1.4 COO公司技术研发现状第47-49页
        4.1.5COO公司产业链配套现状第49-51页
    4.2 优劣势分析第51-53页
        4.2.1 优势分析第52页
        4.2.2 劣势分析第52-53页
    4.3 SWOT分析第53-60页
        4.3.1 发展思路第55-58页
        4.3.2 业务设计第58-60页
第五章 战略实施第60-63页
    5.1 拥有完整的研发和产业化平台第60页
    5.2 掌握LTPS的核心技术第60-61页
    5.3 掌握产品定义能力、实现能力第61页
    5.4 建立完善的多元化销售渠道第61-62页
    5.5 持续、稳定的融资能力第62页
    5.6 优秀、稳定的人才团队第62页
    5.7 特区化的管理和激励机制及与之匹配的组织构架第62-63页
第六章 研究结论第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-66页

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