| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 国内外研究情况 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的重要意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 案例分析与启示 | 第14-20页 |
| 2.1 研究的理论基础 | 第14-15页 |
| 2.1.1 定义 | 第14页 |
| 2.1.2 特点及分类 | 第14-15页 |
| 2.2 成功业务模式的特征 | 第15-16页 |
| 2.3 成功案例分析 | 第16-20页 |
| 2.3.1 日本大成建设株式会社——能力的建设与塑造 | 第16-17页 |
| 2.3.2 法国万喜集团——“三大能力成就最赚钱的承包商” | 第17-20页 |
| 第三章 水电集团业务发展情况 | 第20-29页 |
| 3.1 水电集团概况 | 第20-26页 |
| 3.2 水电集团业务结构 | 第26-27页 |
| 3.2.1 集团组织结构调整情况 | 第26页 |
| 3.2.2 集团主业和业务板块划分情况 | 第26-27页 |
| 3.3 主营业务发展的困境与成因 | 第27-29页 |
| 3.3.1 水电市场空间有限 | 第27-28页 |
| 3.3.2 人力资源配置需要优化 | 第28-29页 |
| 第四章 基础设施业务环境及水电集团基础设施业务存在问题 | 第29-37页 |
| 4.1 宏观环境为业务发展带来良好机遇 | 第29-30页 |
| 4.2 把握行业市场特点大力拓展基础设施业务 | 第30-34页 |
| 4.3 当前基础设施业务模式要点分析 | 第34-35页 |
| 4.4 存在的主要问题 | 第35-37页 |
| 4.4.1 组织结构问题 | 第35-36页 |
| 4.4.2 知识管理问题 | 第36-37页 |
| 第五章 水电集团基础设施业务发展模式的创新思路 | 第37-52页 |
| 5.1 对集团内部管理模式进行变革 | 第37-41页 |
| 5.1.1 调整组织结构 | 第37-40页 |
| 5.1.2 完善知识管理系统 | 第40-41页 |
| 5.2 多种业务模式的创新构想 | 第41-52页 |
| 5.2.2 创新思路 | 第41-46页 |
| 5.2.3 实现创新的方法 | 第46-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
