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山东航空公司提升顾客满意度研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-20页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究意义第14页
    1.3 研究内容与框架第14-16页
    1.4 主要概念界定第16-18页
        1.4.1 顾客满意第16页
        1.4.2 顾客满意度第16-17页
        1.4.3 服务质量第17页
        1.4.4 服务营销第17页
        1.4.5 服务营销组合第17-18页
        1.4.6 服务营销策略第18页
    1.5 研究方法第18-19页
    1.6 本文的创新点第19-20页
第2章 相关文献综述第20-29页
    2.1 服务质量的研究综述第20-23页
    2.2 顾客满意度研究综述第23-25页
    2.3 服务营销研究综述第25-28页
    2.4 简要评述第28-29页
第3章 山东航空公司顾客满意度指标体系第29-38页
    3.1 评价指标选取原则与方法第29-32页
        3.1.1 评价指标选取原则第29-31页
        3.1.2 评价指标选取方法第31-32页
    3.2 山东航空公司顾客满意度指标体系的构建第32-38页
第4章 山东航空公司顾客满意度实证分析第38-51页
    4.1 实证目的及数据收集第38-39页
        4.1.1 实证目的第38页
        4.1.2 问卷设计及数据收集第38-39页
    4.2 统计分析第39-40页
        4.2.1 样本描述第39-40页
        4.2.2 信度分析第40页
    4.3 基于AHP-模糊综合评价的山东航空公司顾客满意度分析第40-47页
        4.3.1 利用层次分析法计算权重第41-44页
        4.3.2 确定评价的因素论域第44页
        4.3.3 确定评语等级论域第44页
        4.3.4 建立模糊评价关系矩阵第44-47页
    4.4 四分图模型分析第47-51页
第5章 基于顾客满意度的山东航空公司服务营销策略研究第51-63页
    5.1 分销策略第51-52页
        5.1.1 采取技术型的营销渠道策略第51页
        5.1.2 在山东航空未开发市场建立代销网络第51页
        5.1.3 在山东航空相对发达的市场建立直接销售网络第51-52页
    5.2 提高服务人员素质第52-54页
        5.2.1 礼仪培训第52-53页
        5.2.2 质量教育培训第53页
        5.2.3 举办航空运输业务理论和航空操作技能培训第53页
        5.2.4 加强外语培训第53-54页
    5.3 提供“服务流”第54-55页
        5.3.1 强化“服务流”理念第54页
        5.3.2 实现“无缝隙”标准化服务第54-55页
        5.3.3 强化空中细微服务第55页
        5.3.4 强化呼叫平台建设第55页
        5.3.5 强化航班不正常服务第55页
    5.4 培养忠诚顾客第55-57页
        5.4.1 遵循“客户是企业战略性资产”的理念第56页
        5.4.2 构建企业的客户服务中心第56页
        5.4.3 构建客户信息管理平台第56-57页
        5.4.4 基于CRM实施常旅客计划第57页
        5.4.5 收益管理与CRM相结合第57页
    5.5 有形展示策略第57-59页
        5.5.1 改进服务环境第58页
        5.5.2 加强广告宣传第58-59页
    5.6 服务补救策略第59-63页
第6章 总结及展望第63-65页
    6.1 研究结论第63页
    6.2 研究局限第63-64页
    6.3 研究展望第64-65页
附录第65-68页
参考文献第68-72页
致谢第72-73页
学位论文评阅及答辩情况表第73页

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