| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 商业银行投行业务概述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 投资银行的定义 | 第12-13页 |
| 1.3.2 投资银行的经济功能 | 第13-15页 |
| 1.3.3 投资银行基本业务概述 | 第15-17页 |
| 1.4 商业银行的投行业务发展现状及分析 | 第17-20页 |
| 1.4.1 国内投行业务发展研究现状 | 第17-18页 |
| 1.4.2 国外投行业务发展研究现状 | 第18-19页 |
| 1.4.3 国内外文献评述 | 第19-20页 |
| 1.5 主要研究内容及技术路线 | 第20-22页 |
| 第2章 建设银行黑龙江省分行投行业务环境分析 | 第22-33页 |
| 2.1 建设银行黑龙江省分行投行业务基本情况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 建设银行黑龙江省分行基本情况 | 第22页 |
| 2.1.2 建设银行黑龙江省分行投行业务基本情况 | 第22-24页 |
| 2.2 建设银行黑龙江省分行宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第28-29页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 2.3 建设银行黑龙江省分行内部环境分析 | 第29-32页 |
| 2.3.1 投行业务经营基本情况 | 第29-30页 |
| 2.3.2 主要竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 2.3.3 客户资源情况分析 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 建设银行黑龙江省分行开展投行业务中存在的问题 | 第33-42页 |
| 3.1 投行业务开展的 SWOT 比较 | 第33-36页 |
| 3.1.1 优势 | 第33-34页 |
| 3.1.2 劣势 | 第34页 |
| 3.1.3 机会 | 第34-35页 |
| 3.1.4 威胁 | 第35-36页 |
| 3.2 投行业务开展中存在的问题 | 第36-41页 |
| 3.2.1 政策法规与地域经济限制 | 第36-37页 |
| 3.2.2 业务人员素质能力有待调高 | 第37-38页 |
| 3.2.3 风险防范能力与业务发展速度不匹配 | 第38-39页 |
| 3.2.4 业务产品独立性与创新性不强 | 第39页 |
| 3.2.5 投行业务信贷色彩浓厚 | 第39-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 促进建设银行黑龙江省分行投行业务发展策略 | 第42-50页 |
| 4.1 建设银行黑龙江省分行开展投行业务的外部政策建议 | 第42-44页 |
| 4.1.1 完善我国法律框架 | 第42-43页 |
| 4.1.2 加强金融等部门的管控工作 | 第43-44页 |
| 4.2 建设银行黑龙江省分行开展投行业务的内部建议 | 第44-48页 |
| 4.2.1 选择适合国情的投行业务经营模式 | 第44-45页 |
| 4.2.2 明确建行现阶段的业务发展重点 | 第45页 |
| 4.2.3 培养高素质的投行人才 | 第45-47页 |
| 4.2.4 建立完善的风险防范机制 | 第47页 |
| 4.2.5 增强业务产品的独立性与创新性 | 第47-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
