| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪言 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 国内外环境的分析 | 第10-12页 |
| 1.1.2 在精益管理思想指导下进行企业流程再造的理论可行性分析 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第13-15页 |
| 1.4 论文研究方法及研究框架 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 论文研究框架 | 第16-17页 |
| 第二章 论文研究的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 精益管理思想 | 第17-19页 |
| 2.2 企业流程再造理论 | 第19-23页 |
| 第三章 YG公司生产业务流程管理现状与问题分析 | 第23-30页 |
| 3.1 YG公司简介 | 第23页 |
| 3.2 YG公司生产业务流程管理现状的分析 | 第23-27页 |
| 3.3 YG公司流程再造前生产业务流程管理存在的突出问题 | 第27-30页 |
| 第四章 YG公司实施生产业务流程再造可行性分析 | 第30-35页 |
| 4.1 YG公司生产业务流程再造动力因素分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 外部因素分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 内部因素分析 | 第31-32页 |
| 4.2 YG公司实施生产业务流程再造的可行性分析 | 第32-35页 |
| 第五章 基于精益思想的YG公司生产流程再造实施方案 | 第35-56页 |
| 5.1 方案设计 | 第35-41页 |
| 5.1.1 再造方案设计的操作性原则 | 第35-37页 |
| 5.1.2 YG公司生产流程再造的背景 | 第37-38页 |
| 5.1.3 YG公司生产业务流程再造方案 | 第38-41页 |
| 5.2 YG公司流程再造方案的运行 | 第41-47页 |
| 5.2.1 运行目标 | 第41页 |
| 5.2.2 运行保障 | 第41-45页 |
| 5.2.3 方案的运行 | 第45-47页 |
| 5.3 方案后评价 | 第47-56页 |
| 5.3.1 利用层次分析评价法进行方案后评价 | 第47-52页 |
| 5.3.2 利用图表数据进行方案后评价 | 第52-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
