TS公司发展战略研究
| 内容摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第11-14页 |
| (一) 论文研究的目的 | 第11-12页 |
| (二) 论文研究的意义 | 第12-13页 |
| (三) 论文研究的方法 | 第13-14页 |
| 二、战略管理理论基础 | 第14-21页 |
| (一) 战略管理研究的历史与现状 | 第14-15页 |
| 1. 战略管理研究的历史 | 第14页 |
| 2. 战略管理研究的现状 | 第14-15页 |
| (二) 战略管理理论的基本内容 | 第15-21页 |
| 1. 战略管理的理论 | 第15页 |
| 2. 战略管理的内容 | 第15-16页 |
| 3. 战略管理的代表性理论与分析 | 第16-21页 |
| 三、TS公司发展战略分析 | 第21-39页 |
| (一) TS公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| 1. 宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 2. 行业环境分析 | 第22-27页 |
| 3. 竞争环境分析 | 第27-31页 |
| (二) TS公司内部环境分析 | 第31-35页 |
| 1. 公司财务状况分析 | 第32页 |
| 2. 公司核心竞争力分析 | 第32页 |
| 3. 公司竞争力的价值链理论分析 | 第32-34页 |
| 4. 公司价值链整合 | 第34-35页 |
| (三) TS公司SWOT分析 | 第35-39页 |
| 1. 公司SWOT分析 | 第35-36页 |
| 2. 公司SWOT矩阵分析 | 第36-39页 |
| 四、TS公司的发展战略选择 | 第39-46页 |
| (一) TS公司战略分析 | 第39-40页 |
| 1. 公司使命和愿景分析 | 第39页 |
| 2. 公司发展战略方向分析 | 第39页 |
| 3. 公司战略目标分析 | 第39-40页 |
| (二) TS公司总体系统业务发展战略选择 | 第40-42页 |
| 1. 成本领先战略 | 第40-41页 |
| 2. 差异化战略 | 第41-42页 |
| 3. 战略联盟 | 第42页 |
| (三) TS公司不同系统业务的发展战略选择 | 第42-45页 |
| 1. 大型地面光伏电站发展战略 | 第43页 |
| 2. 分布式光伏发电系统发展战略 | 第43-44页 |
| 3. BIPV和小型户用光伏发电系统发展战略 | 第44-45页 |
| 4. 太阳能光伏发电监控系统发展战略 | 第45页 |
| (四) TS公司商业模式转变 | 第45-46页 |
| 五、TS公司发展战略实施 | 第46-53页 |
| (一) 优化组织架构,加强人力资源管理 | 第46-49页 |
| 1. 优化组织架构 | 第46-47页 |
| 2. 加强人力资源管理 | 第47-49页 |
| (二) 细分市场,精确化营销 | 第49-51页 |
| 1. 细分市场 | 第49页 |
| 2. 精确化营销 | 第49-51页 |
| (三) 增强信用建设,提升融资能力 | 第51页 |
| 1. 增强信用建设 | 第51页 |
| 2. 提升融资能力 | 第51页 |
| (四) 研发技术能力创新,提升核心竞争力 | 第51-52页 |
| (五) 优化企业文化,提升企业品牌影响力 | 第52-53页 |
| 六、结论与不足 | 第53-55页 |
| (一) 论文研究的结论 | 第53-54页 |
| (二) 论文研究的不足之处 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
