摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 选题背景 | 第12页 |
1.2 选题目的及意义 | 第12-13页 |
1.2.1 选题目的 | 第12-13页 |
1.2.2 选题意义 | 第13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.3.1 企业战略管理的研究 | 第13-14页 |
1.3.2 海洋工程装备企业发展战略的研究 | 第14-16页 |
1.3.3 国内外研究评述 | 第16页 |
1.4 研究内容及方法 | 第16-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 企业发展战略相关概念及理论概述 | 第18-26页 |
2.1 基本概念 | 第18-19页 |
2.1.1 战略的涵义 | 第18页 |
2.1.2 战略管理的内涵 | 第18-19页 |
2.2 企业发展战略管理的层级及其特征 | 第19-21页 |
2.2.1 企业发展战略管理的层级 | 第19-20页 |
2.2.2 企业发展战略管理机制的特点 | 第20-21页 |
2.3 企业发展战略规划的基本流程及其特征 | 第21-24页 |
2.3.1 界定企业任务与使命 | 第21-22页 |
2.3.2 企业内外部环境分析 | 第22页 |
2.3.3 确定企业发展战略目标 | 第22-23页 |
2.3.4 选择企业发展战略 | 第23页 |
2.3.5 企业发展战略的执行与反馈 | 第23-24页 |
2.4 企业发展战略分析和制定工具 | 第24-26页 |
2.4.1 PEST法 | 第24页 |
2.4.2 波特五力模型法 | 第24-25页 |
2.4.3 SWOT分析矩阵 | 第25-26页 |
第3章 ZHFL公司发展内部资源与能力分析 | 第26-36页 |
3.1 ZHFL公司简介 | 第26-27页 |
3.2 ZHFL公司发展内部资源分析 | 第27-29页 |
3.2.1 人力资源 | 第27-28页 |
3.2.2 市场资源 | 第28页 |
3.2.3 资金资源 | 第28-29页 |
3.3 ZHFL公司发展能力分析 | 第29-33页 |
3.3.1 生产能力 | 第29-30页 |
3.3.2 研发能力 | 第30-31页 |
3.3.3 资本运营能力 | 第31-32页 |
3.3.4 公司市场营销能力 | 第32页 |
3.3.5 管理能力 | 第32-33页 |
3.4 ZHFL公司面临的优势与劣势 | 第33-36页 |
3.4.1 优势分析 | 第33-34页 |
3.4.2 劣势分析 | 第34-35页 |
3.4.3 ZHFL公司内部因素评价(IFE)矩阵 | 第35-36页 |
第4章 ZHFL公司发展外部环境分析 | 第36-49页 |
4.1 基于PEST的宏观环境分析 | 第36-42页 |
4.1.1 政治环境分析 | 第36-37页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第37-39页 |
4.1.3 社会环境分析 | 第39-40页 |
4.1.4 科学技术环境 | 第40-42页 |
4.2 基于波特五力模型的行业环境分析 | 第42-45页 |
4.2.1 供应商 | 第42-43页 |
4.2.2 购买者 | 第43页 |
4.2.3 竞争者 | 第43-45页 |
4.2.4 潜在进入者 | 第45页 |
4.2.5 替代品 | 第45页 |
4.3 ZHFL公司面临的机遇与挑战 | 第45-49页 |
4.3.1 机遇分析 | 第45-47页 |
4.3.2 挑战分析 | 第47页 |
4.3.3 外部环境评价(EFE)矩阵 | 第47-49页 |
第5章 ZHFL公司发展战略的制定及其保障措施 | 第49-61页 |
5.1 ZHFL公司发展战略目标 | 第49-50页 |
5.1.1 战略愿景 | 第49页 |
5.1.2 战略目标 | 第49页 |
5.1.3 战略任务 | 第49-50页 |
5.2 ZHFL公司发展战略选择 | 第50-57页 |
5.2.1 技术提升分战略 | 第52-53页 |
5.2.2 企业联盟分战略 | 第53-54页 |
5.2.3 差异化经营分战略 | 第54-55页 |
5.2.4 市场营销分战略 | 第55-57页 |
5.3 ZHFL公司发展战略实施保障 | 第57-61页 |
5.3.1 员工能力提升策略 | 第58页 |
5.3.2 经营管理能力提升策略 | 第58-59页 |
5.3.3 为战略实施提供资金保障 | 第59-61页 |
结论 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |