中国平安并购深发展银行的协同效应研究
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 研究内容与方法 | 第9-11页 |
1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.3 论文的创新点与局限性 | 第11页 |
1.3.1 创新点 | 第11页 |
1.3.2 局限性 | 第11页 |
1.4 相关理论基础 | 第11-14页 |
1.4.1 企业并购相关理论 | 第11-12页 |
1.4.2 协同效应相关理论 | 第12-13页 |
1.4.3 基于协同效应的并购动因理论 | 第13-14页 |
2 文献综述 | 第14-18页 |
2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
2.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
2.3 文献评述 | 第16-18页 |
3 并购案例介绍 | 第18-25页 |
3.1 并购关联方简介 | 第18-19页 |
3.1.1 并购方—中国平安 | 第18-19页 |
3.1.2 被并购方—深发展银行 | 第19页 |
3.2 并购动机 | 第19-21页 |
3.2.1 中国平安并购深发展银行的动机 | 第19-21页 |
3.2.2 深发展银行接受中国平安并购的动机 | 第21页 |
3.3 并购过程 | 第21-25页 |
4 并购的协同效应分析 | 第25-40页 |
4.1 并购双方财务协同效应分析 | 第25-34页 |
4.1.1 银行风险指标分析 | 第25-27页 |
4.1.2 杜邦财务指标分析 | 第27-30页 |
4.1.3 盈利能力指标分析 | 第30-32页 |
4.1.4 偿债能力指标分析 | 第32-33页 |
4.1.5 成长能力指标分析 | 第33-34页 |
4.2 并购双方非财务协同效应分析 | 第34-40页 |
4.2.1 中国平安的非财务协同效应分析 | 第34-36页 |
4.2.2 深发展银行的非财务协同效应分析 | 第36-40页 |
5 结论与对策建议 | 第40-43页 |
5.1 中国平安并购深发展银行的总体评价 | 第40-41页 |
5.2 对企业并购重组的建议 | 第41-43页 |
参考文献 | 第43-45页 |
致谢 | 第45-46页 |
个人简历及在校期间发表学术论文 | 第46页 |