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中国平安并购深发展银行的协同效应研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究内容与方法第9-11页
        1.2.1 研究内容第9-10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
    1.3 论文的创新点与局限性第11页
        1.3.1 创新点第11页
        1.3.2 局限性第11页
    1.4 相关理论基础第11-14页
        1.4.1 企业并购相关理论第11-12页
        1.4.2 协同效应相关理论第12-13页
        1.4.3 基于协同效应的并购动因理论第13-14页
2 文献综述第14-18页
    2.1 国外文献综述第14-15页
    2.2 国内文献综述第15-16页
    2.3 文献评述第16-18页
3 并购案例介绍第18-25页
    3.1 并购关联方简介第18-19页
        3.1.1 并购方—中国平安第18-19页
        3.1.2 被并购方—深发展银行第19页
    3.2 并购动机第19-21页
        3.2.1 中国平安并购深发展银行的动机第19-21页
        3.2.2 深发展银行接受中国平安并购的动机第21页
    3.3 并购过程第21-25页
4 并购的协同效应分析第25-40页
    4.1 并购双方财务协同效应分析第25-34页
        4.1.1 银行风险指标分析第25-27页
        4.1.2 杜邦财务指标分析第27-30页
        4.1.3 盈利能力指标分析第30-32页
        4.1.4 偿债能力指标分析第32-33页
        4.1.5 成长能力指标分析第33-34页
    4.2 并购双方非财务协同效应分析第34-40页
        4.2.1 中国平安的非财务协同效应分析第34-36页
        4.2.2 深发展银行的非财务协同效应分析第36-40页
5 结论与对策建议第40-43页
    5.1 中国平安并购深发展银行的总体评价第40-41页
    5.2 对企业并购重组的建议第41-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-46页
个人简历及在校期间发表学术论文第46页

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