基于价值链的企业战略成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋 | 第11-18页 |
| 1.2.1 价值链研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 战略成本管理研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 价值链战略成本管理研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 2 基于价值链的战略成本管理对传统成本管理的改进 | 第20-28页 |
| 2.1 传统成本管理的局限性 | 第20-23页 |
| 2.1.1 成本管理范围狭小 | 第20-21页 |
| 2.1.2 成本信息相关性缺失 | 第21-22页 |
| 2.1.3 成本动因分析欠缺准确性 | 第22-23页 |
| 2.2 战略成本管理对传统成本管理的改进 | 第23-26页 |
| 2.2.1 具有明确的战略目标 | 第23-25页 |
| 2.2.2 拓宽了成本管理范围 | 第25页 |
| 2.2.3 从时间上拓展到产品的整个生命周期 | 第25-26页 |
| 2.3 价值链分析与战略成本管理结合的必要性 | 第26-28页 |
| 2.3.1 具有相同的目标 | 第26页 |
| 2.3.2 追求价值链整体的效益最优化 | 第26-27页 |
| 2.3.3 注重非财务信息的分析 | 第27-28页 |
| 3 基于价值链的战略成本管理分析内容与方法 | 第28-34页 |
| 3.1 基于价值链的战略成本管理分析内容 | 第28-31页 |
| 3.1.1 企业内部价值链分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 产业价值链分析 | 第30页 |
| 3.1.3 竞争对手价值链分析 | 第30-31页 |
| 3.2 基于价值链的战略成本管理分析方法 | 第31-34页 |
| 3.2.1 价值链成本计算 | 第31-32页 |
| 3.2.2 成本动因分析 | 第32-34页 |
| 4 企业内部价值链战略成本管理的应用 | 第34-44页 |
| 4.1 企业内部价值链的成本分析步骤 | 第34-41页 |
| 4.1.1 识别价值链上的业务活动 | 第35-36页 |
| 4.1.2 确定具有战略意义的业务活动 | 第36-37页 |
| 4.1.3 追踪各业务活动的成本 | 第37-38页 |
| 4.1.4 改善价值链业务活动 | 第38-39页 |
| 4.1.5 不断优化企业内部价值链 | 第39-41页 |
| 4.2 通过内部价值链分析实施战略成本管理 | 第41-44页 |
| 4.2.1 审查企业各项成本管理策略 | 第41-42页 |
| 4.2.2 扩大成本管理范围 | 第42-44页 |
| 5 企业外部价值链战略成本管理的应用 | 第44-52页 |
| 5.1 纵向产业价值链战略成本管理的应用 | 第44-47页 |
| 5.1.1 纵向产业价值链分析步骤 | 第44-45页 |
| 5.1.2 通过纵向价值链分析实施战略成本管理 | 第45-46页 |
| 5.1.3 企业纵向一体化战略 | 第46-47页 |
| 5.2 横向竞争者价值链战略成本管理的应用 | 第47-52页 |
| 5.2.1 横向竞争者价值链分析步骤 | 第47-48页 |
| 5.2.2 通过横向价值链分析实施战略成本管理 | 第48-50页 |
| 5.2.3 企业横向一体化战略 | 第50-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 存在的问题与不足 | 第52页 |
| 6.3 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56页 |
