山东省农村商业银行发展战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-30页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第20-24页 |
| 2.1.1 战略管理的提出与演进 | 第20-21页 |
| 2.1.2 战略管理的主要学派 | 第21-23页 |
| 2.1.3 战略管理的过程与分析 | 第23-24页 |
| 2.2 商业生态系统理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 商业生态系统的概念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 商业生态系统战略的运用 | 第25-26页 |
| 2.2.3 商业生态系统理论的发展趋势 | 第26-27页 |
| 2.3 多元化战略理论 | 第27-29页 |
| 2.3.1 多元化战略的内涵和本质 | 第27-28页 |
| 2.3.2 多元化的战略风险与企业绩效的关系 | 第28-29页 |
| 2.3.3 多元化战略对银行业经营风险的影响 | 第29页 |
| 2.4 简要评述 | 第29-30页 |
| 第3章 山东省农村商业银行的内外部环境分析 | 第30-46页 |
| 3.1 山东省农村商业银行的外部环境分析 | 第30-35页 |
| 3.1.1 宏观环境的PEST分析 | 第30-33页 |
| 3.1.2 竞争环境分析 | 第33-35页 |
| 3.1.3 外部环境综合评价 | 第35页 |
| 3.2 山东省农村商业银行内部环境分析 | 第35-41页 |
| 3.2.1 山东省农村商业银行简介 | 第35-36页 |
| 3.2.2 管理结构分析 | 第36页 |
| 3.2.3 业务能力分析 | 第36-37页 |
| 3.2.4 经营能力分析 | 第37页 |
| 3.2.5 风险防控能力分析 | 第37-39页 |
| 3.2.6 企业文化分析 | 第39-40页 |
| 3.2.7 价值链分析 | 第40-41页 |
| 3.2.8 内部环境综合评价 | 第41页 |
| 3.3 山东省农村商业银行的SWOT分析 | 第41-46页 |
| 3.3.1 优势 | 第41-42页 |
| 3.3.2 劣势 | 第42-43页 |
| 3.3.3 机遇 | 第43-44页 |
| 3.3.4 挑战 | 第44-46页 |
| 第4章 山东省农村商业银行的战略选择与实施 | 第46-58页 |
| 4.1 山东省农村商业银行的愿景与使命 | 第46页 |
| 4.2 山东省农村商业银行的战略目标 | 第46-47页 |
| 4.3 山东省农村商业银行发展战略的选择与确定 | 第47-51页 |
| 4.3.1 多元化战略分析 | 第47-48页 |
| 4.3.2 加强型战略分析 | 第48-49页 |
| 4.3.3 横向一体化战略分析 | 第49页 |
| 4.3.4 山东省农村商业银行发展战略的确定 | 第49-51页 |
| 4.4 山东省农村商业银行发展战略的实现方式 | 第51-53页 |
| 4.4.1 市场多元化 | 第51-52页 |
| 4.4.2 产品多元化 | 第52页 |
| 4.4.3 资金多元化 | 第52-53页 |
| 4.5 山东省农村商业银行发展战略的实施措施 | 第53-58页 |
| 4.5.1 市场多元化的实施措施 | 第53-55页 |
| 4.5.2 产品多元化的实施措施 | 第55-56页 |
| 4.5.3 资金多元化的实施措施 | 第56-58页 |
| 第5章 山东省农村商业银行发展战略实施的保障措施 | 第58-63页 |
| 5.1 树立底线思维,抓好风险防控 | 第58-59页 |
| 5.2 优化公司治理架构,强化内部控制 | 第59-60页 |
| 5.3 推动信息科技建设,提高创新研发能力 | 第60-61页 |
| 5.4 加强人力资源建设,建立科学激励机制 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 不足与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
