| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 一、 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 二、 理论回顾与文献综述 | 第10-15页 |
| （一） 理论回顾 | 第10-13页 |
| （二） 文献综述 | 第13-15页 |
| 三、 研究方法 | 第15-16页 |
| 四、 论文的创新与不足 | 第16-19页 |
| （一） 本文的创新之处 | 第16页 |
| （二） 本文的不足之处 | 第16-19页 |
| 第二章 文化贸易及演艺产业概述 | 第19-25页 |
| 一、 文化贸易概述 | 第19-22页 |
| （一） 文化贸易的概念、分类及范围 | 第19-21页 |
| （二） 文化贸易的特点 | 第21-22页 |
| 二、 演艺产业概述 | 第22-25页 |
| （一） 演艺产业的概念及分类 | 第22-23页 |
| （二） 演艺产业的特点 | 第23-25页 |
| 第三章 国际、国内文化贸易现状 | 第25-39页 |
| 一、 美国对外文化贸易发展现状 | 第26-28页 |
| 二、 韩国对外文化贸易发展现状 | 第28-32页 |
| 三、 中国对外文化贸易发展现状 | 第32-39页 |
| （一） 中国对外文化贸易现状 | 第32-34页 |
| （二） 中国文化产品出口竞争力分析 | 第34-35页 |
| （三） 中国代表性行业——演艺产业情况分析 | 第35-39页 |
| 第四章 案例分析 | 第39-49页 |
| 一、 《时空之旅》的国际运作与成功分析 | 第39-43页 |
| （一） 多元化的资源整合 | 第39-40页 |
| （二） 科技创新与文化创意相互渗透与融合 | 第40-41页 |
| （三） 市场运作能力，创新的营销模式 | 第41-43页 |
| （四） 《时空之旅》的成功启示 | 第43页 |
| 二、 天创集团收购美国白宫剧院的成功启示 | 第43-46页 |
| （一） 天创集团收购白宫剧院的背景 | 第43-44页 |
| （二） 天创海外收购的重要意义 | 第44-45页 |
| （三） 天创集团收购美国白宫剧院的成功启示 | 第45-46页 |
| 三、 案例总结 | 第46-49页 |
| （一） 政府的作用 | 第46页 |
| （二） 产业链条的完善 | 第46-47页 |
| （三） 创新文化产品 | 第47页 |
| （四） 人才的培养以及引进 | 第47页 |
| （五） 与相关产业或企业的整合 | 第47页 |
| （六） 打造文化品牌 | 第47-49页 |
| 第五章 中国发展对外文化贸易的策略研究 | 第49-55页 |
| 一、 政府层面的策略 | 第49-51页 |
| （一） 制定完善的文化产业发展战略规划 | 第49页 |
| （二） 完善文化贸易法律法规体系 | 第49-50页 |
| （三） 拓展文化产业的投融资渠道 | 第50页 |
| （四） 健全文化产业人才培养机制，加大文化贸易人才培养力度 | 第50-51页 |
| （五） 积极推进文化贸易的信息服务体系的建设 | 第51页 |
| 二、 企业层面的策略 | 第51-55页 |
| （一） 重视“文化折扣”，定位目标市场 | 第51-52页 |
| （二） 实施品牌战略，打造中国文化产业品牌 | 第52-53页 |
| （三） 重视文化产品的开发、创新与利用 | 第53页 |
| （四） 整合资源，实现文化企业规模化发展 | 第53-54页 |
| （五） 重视文化产品的国际市场运作与市场营销 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |