| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景与选题的意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景、目的 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 TDFZ 企业概况 | 第10-12页 |
| 1.2.1 TFDZ 公司上市以来的主要项目 | 第11-12页 |
| 1.2.2 TFDZ 公司的拟建项目 | 第12页 |
| 1.3 研究的思路与方法及文本的结构 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的思路与方法 | 第12页 |
| 1.3.2 本文的结构 | 第12-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略管理的定义、内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 本文涉及的主要战略管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 结构追随战略理论 | 第15页 |
| 2.2.2 公司战略理论 | 第15页 |
| 2.2.3 基于环境因素的战略理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 竞争优势理论 | 第16页 |
| 2.2.5 基于能力的战略理论 | 第16页 |
| 2.2.6 基于资源的战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.7 战略联盟与竞合理论 | 第17页 |
| 2.3 本文涉及的竞争分析工具 | 第17-20页 |
| 2.3.1 宏观环境（STEEP 分类法）分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 任务环境分析（行业分析） | 第18页 |
| 2.3.3 SWOT 分析 | 第18-20页 |
| 第三章 TDFZ 公司外部经营环境扫描 | 第20-56页 |
| 3.1 外部环境扫描（STEEP 分类法） | 第20-28页 |
| 3.1.1 宏观经济因素 | 第20-23页 |
| 3.1.2 政治与法律因素 | 第23-26页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第26-28页 |
| 3.1.4 科技和生态因素 | 第28页 |
| 3.2 天津区域环境扫描 | 第28-32页 |
| 3.2.1 经济增长与产业布局 | 第28-29页 |
| 3.2.2 人口与城市建设 | 第29-31页 |
| 3.2.3 生态城市建设 | 第31页 |
| 3.2.4 地方政策 | 第31页 |
| 3.2.5 其他方面 | 第31-32页 |
| 3.3 宏观任务环境扫描 | 第32-39页 |
| 3.3.1 投资增长 | 第33-34页 |
| 3.3.2 土地购置 | 第34页 |
| 3.3.3 施工、开工、竣工面积增加情况 | 第34-35页 |
| 3.3.4 销售情况 | 第35-36页 |
| 3.3.5 租赁市场 | 第36-37页 |
| 3.3.6 资金来源 | 第37页 |
| 3.3.7 宏观市场特征 | 第37-39页 |
| 3.4 区域行业市场分析 | 第39-45页 |
| 3.4.1 土地交易 | 第39-42页 |
| 3.4.2 房地产投资 | 第42页 |
| 3.4.3 商品房销售 | 第42-45页 |
| 3.5 行业竞争分析 | 第45-54页 |
| 3.5.1 区域行业竞争状况 | 第46-48页 |
| 3.5.2 主要竞争对手分析 | 第48-50页 |
| 3.5.3 潜在的进入者 | 第50-51页 |
| 3.5.4 供应商讨价还价的能力 | 第51页 |
| 3.5.5 客户讨价还价的能力 | 第51页 |
| 3.5.6 替代品分析 | 第51-53页 |
| 3.5.7 其他利益群体分析 | 第53-54页 |
| 3.6 结论 | 第54-56页 |
| 第四章 内部资源与能力扫描 | 第56-72页 |
| 4.1 经营分析 | 第56-60页 |
| 4.1.1 经营描述与业务单元分析 | 第56-57页 |
| 4.1.2 价值链分析 | 第57-60页 |
| 4.2 职能资源扫描 | 第60-61页 |
| 4.2.1 建筑层 | 第60页 |
| 4.2.2 执行层 | 第60页 |
| 4.2.3 职能层 | 第60-61页 |
| 4.2.4 经营层 | 第61页 |
| 4.3 企业文化 | 第61-63页 |
| 4.3.1 质量文化 | 第62页 |
| 4.3.2 诚信文化 | 第62页 |
| 4.3.3 和谐文化 | 第62-63页 |
| 4.4 人力资源 | 第63-64页 |
| 4.5 营销分析 | 第64-66页 |
| 4.5.1 客户分析 | 第64-66页 |
| 4.5.2 产品销售 | 第66页 |
| 4.6 财务分析 | 第66-69页 |
| 4.6.1 主要财务指标的纵向比较 | 第67-68页 |
| 4.6.2 主要财务指标的横向比较 | 第68-69页 |
| 4.7 品牌建设 | 第69页 |
| 4.8 信息化建设 | 第69-70页 |
| 4.9 低碳、绿色的理念与技术 | 第70页 |
| 4.10 研发与创新 | 第70页 |
| 4.11 结论 | 第70-72页 |
| 第五章 TDFZ 公司的战略制定与评价 | 第72-83页 |
| 5.1 TDFZ 公司的使命、愿景及经营宗旨 | 第72页 |
| 5.1.1 TDFZ 公司的企业愿景 | 第72页 |
| 5.1.2 TDFZ 公司的使命 | 第72页 |
| 5.1.3 企业经营宗旨 | 第72页 |
| 5.2 TDFZ 公司的SWOT 分析 | 第72-81页 |
| 5.2.1 风险与机遇分析 | 第72-74页 |
| 5.2.2 优势与劣势分析 | 第74页 |
| 5.2.3 基于SWOT 矩阵的战略分析 | 第74-81页 |
| 5.3 基于 SWOT 分析的战略定位、战略选择与战略规划 | 第81-83页 |
| 5.3.1 战略定位 | 第81页 |
| 5.3.2 战略选择 | 第81-82页 |
| 5.3.3 TDFZ 公司的战略发展规划 | 第82-83页 |
| 第六章 TDFZ 公司战略的评价 | 第83-90页 |
| 6.1 核心能力分析 | 第83-85页 |
| 6.1.1 品牌文化力 | 第83-84页 |
| 6.1.2 持续创新力 | 第84页 |
| 6.1.3 高效执行力 | 第84-85页 |
| 6.1.4 风险控制力 | 第85页 |
| 6.2 对战略选择的评价 | 第85-88页 |
| 6.2.1 品牌文化战略 | 第85-86页 |
| 6.2.2 人力资本战略 | 第86页 |
| 6.2.3 资本运作战略 | 第86-87页 |
| 6.2.4 产品创新战略 | 第87页 |
| 6.2.5 流程再造战略 | 第87-88页 |
| 6.2.6 联盟扩张战略 | 第88页 |
| 6.3 对 TDFZ 公司战略的补充 | 第88-90页 |
| 6.3.1 同心多元化战略 | 第88-89页 |
| 6.3.2 对合作战略的补充 | 第89-90页 |
| 第七章 结论与展望 | 第90-92页 |
| 7.1 结论 | 第90-91页 |
| 7.2 展望 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94页 |