天职国际会计师事务所有限公司战略定位研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 注册会计师行业重要性日益凸显 | 第11-12页 |
| 1.1.2 本土事务所面临新的挑战和机遇 | 第12页 |
| 1.1.3 天职国际会计师事务所简介 | 第12-14页 |
| 1.1.4 天职国际具有典型的代表意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述及理论基础 | 第14-21页 |
| 1.2.1 相关研究现状简述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 理论基础 | 第16-21页 |
| 1.3 研究意义 | 第21-23页 |
| 第2章 天职国际战略选择的宏观环境分析 | 第23-29页 |
| 2.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 2.3 社会环境 | 第25-27页 |
| 2.3.1 注册会计师行业认知度提高 | 第25-26页 |
| 2.3.2 注册会计师行业面临信任危机 | 第26页 |
| 2.3.3 注册会计师行业人才流失率高 | 第26-27页 |
| 2.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 2.4.1 专业能力要求越来越高 | 第27页 |
| 2.4.2 计算机审计将越来越广泛 | 第27-28页 |
| 2.4.3 全球化审计业务发展 | 第28页 |
| 2.5 宏观环境综述 | 第28-29页 |
| 第3章 天职国际战略选择的竞争结构分析 | 第29-40页 |
| 3.1 潜在进入者分析 | 第29-30页 |
| 3.1.1 注册会计师行业的入行条件 | 第29页 |
| 3.1.2 可能的潜在进入者 | 第29-30页 |
| 3.2 替代者分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 专业资产评估机构 | 第30页 |
| 3.2.2 税务师事务所 | 第30页 |
| 3.2.3 咨询公司 | 第30页 |
| 3.2.4 律师事务所 | 第30-31页 |
| 3.3 顾客分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 上市公司 | 第31-32页 |
| 3.3.2 非上市公司 | 第32页 |
| 3.4 供应商合作者分析 | 第32-33页 |
| 3.4.1 软件开发商 | 第32页 |
| 3.4.2 高校或财会科研机构 | 第32页 |
| 3.4.3 咨询公司 | 第32-33页 |
| 3.4.4 专业技术机构 | 第33页 |
| 3.5 行业内竞争状况分析 | 第33-40页 |
| 3.5.1 我国会计师事务所的主要类型 | 第33-34页 |
| 3.5.2 “四大”事务所在中国的发展情况 | 第34页 |
| 3.5.3 我国注册会计师行业竞争表现形式 | 第34-38页 |
| 3.5.4 我国注册会计师行业竞争发展趋势 | 第38-40页 |
| 第4章 天职国际的战略选择和保障措施 | 第40-59页 |
| 4.1 “规范化、集团化、国际化”的战略选择 | 第40页 |
| 4.2 “规范化”战略分析 | 第40-49页 |
| 4.2.1 “规范化”涵义 | 第40-41页 |
| 4.2.2 “规范化”战略保证 | 第41-47页 |
| 4.2.3 “规范化”战略成效 | 第47-49页 |
| 4.3 “集团化”战略分析 | 第49-54页 |
| 4.3.1 “集团化”涵义 | 第49页 |
| 4.3.2 “集团化”战略保证 | 第49-50页 |
| 4.3.3 “集团化”战略成效 | 第50-54页 |
| 4.4 “国际化”战略分析 | 第54-59页 |
| 4.4.1 “国际化”涵义 | 第54-55页 |
| 4.4.2 “国际化”战略保证 | 第55-56页 |
| 4.4.3 “国际化”战略成效 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
