房地产公司人力资源战略管理研究--以H公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论及概念 | 第14-23页 |
| 2.1 战略管理理论的发展及应用 | 第14-18页 |
| 2.1.1 早期战略思想阶段 | 第15-16页 |
| 2.1.2 经典战略理论阶段 | 第16-17页 |
| 2.1.3 竞争战略理论阶段 | 第17-18页 |
| 2.1.4 SWOT分析 | 第18页 |
| 2.2 概念阐述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 核心能力的定义与特征 | 第18-19页 |
| 2.2.2 核心能力的界定 | 第19-20页 |
| 2.2.3 核心能力的特征 | 第20-21页 |
| 2.2.4 企业战略与核心能力的关系 | 第21-22页 |
| 2.2.5 人事管理与人力资源管理 | 第22-23页 |
| 3 H房地产公司环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 行业环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 政策环境 | 第26-27页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 公司基本情况 | 第27页 |
| 3.2.2 公司人力资源结构状况 | 第27-31页 |
| 3.3 H公司SWOT分析 | 第31-33页 |
| 4 H房地产公司人力资源战略的制定 | 第33-39页 |
| 4.1 房地产人力资源战略目标 | 第33页 |
| 4.2 人力资源战略存在的问题分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 对战略人力资源管理缺乏认识 | 第33-34页 |
| 4.2.2 人才流失严重,员工整体素质不高 | 第34-35页 |
| 4.2.3 绩效考核机制不合理 | 第35页 |
| 4.2.4 激励机制不完善 | 第35-36页 |
| 4.2.5 缺乏长远性的企业文化 | 第36页 |
| 4.3 人力资源战略体系构建 | 第36-39页 |
| 5 H房地产公司人力资源战略实施 | 第39-56页 |
| 5.1 人力资源的获取 | 第39-40页 |
| 5.1.1 外部招聘 | 第39页 |
| 5.1.2 内部招聘 | 第39-40页 |
| 5.2 人才的开发与培训 | 第40-43页 |
| 5.2.1 系统的人才培养方案 | 第40-41页 |
| 5.2.2 新员工培训 | 第41页 |
| 5.2.3 中高层员工培训 | 第41-42页 |
| 5.2.4 基层员工培训 | 第42-43页 |
| 5.3 绩效考核体系构建 | 第43-51页 |
| 5.3.1 绩效考核制度 | 第43-48页 |
| 5.3.2 绩效考评方法 | 第48页 |
| 5.3.3 指标及构建 | 第48-51页 |
| 5.4 薪酬制度管理 | 第51-54页 |
| 5.4.1 完善分配制度 | 第51-53页 |
| 5.4.2 多样化的福利待遇 | 第53-54页 |
| 5.5 企业文化 | 第54-55页 |
| 5.6 团队激励 | 第55-56页 |
| 6 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
