| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第7页 |
| 1.4 研究思路和论文的框架 | 第7-9页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第9-15页 |
| 2.1 商业模式的概念 | 第9-10页 |
| 2.2 企业竞争战略理论 | 第10-13页 |
| 2.3 战略决策模型—SWOT分析法 | 第13-15页 |
| 第3章 中国房地产市场的发展历程及宏观调控对房地产行业的影响 | 第15-25页 |
| 3.1 中国房地产市场的发展历程和运行特征 | 第15-16页 |
| 3.2 上海房地产市场分析 | 第16-20页 |
| 3.3 本轮房地产调控的特点和对房地产行业的影响 | 第20-22页 |
| 3.4 典型房地产企业的应对策略 | 第22-25页 |
| 3.4.1 万科的快速周转战略 | 第22-23页 |
| 3.4.2 华润置地“住宅开发+持有物业+增值服务”战略 | 第23-24页 |
| 3.4.3 万达的多元化战略 | 第24-25页 |
| 第4章 瑞安房地产战略转型——“知识型社区”地产模式 | 第25-33页 |
| 4.1 瑞安房地产概况 | 第25-26页 |
| 4.2 创智天地项目概况 | 第26-28页 |
| 4.3 知识型社区的定义和国内外典型知识型社区发展概况 | 第28-31页 |
| 4.4 知识型社区的发展阶段 | 第31-33页 |
| 第5章 “知识型社区”地产开发模式分析 | 第33-40页 |
| 5.1 “知识型社区”地产开发模式的定义和组成 | 第33页 |
| 5.2 “知识型社区”商业模式和传统房地产开发的区别 | 第33-34页 |
| 5.3 瑞安实施“知识型社区”战略的研究 | 第34-40页 |
| 5.3.1 外部环境分析 | 第34-37页 |
| 5.3.2 内部分析 | 第37-38页 |
| 5.3.3 基本竞争策略 | 第38-40页 |
| 第6章 “知识型社区”地产模式的开发策略 | 第40-53页 |
| 6.1 项目的选址原则 | 第40-42页 |
| 6.2 “知识型社区”项目的开发策略 | 第42-48页 |
| 6.2.1 前期策划 | 第42-44页 |
| 6.2.2 项目融资 | 第44页 |
| 6.2.3 规划策略分析 | 第44-46页 |
| 6.2.4 设计策略分析 | 第46-48页 |
| 6.3 “知识型社区”项目的招商和运营策略 | 第48-53页 |
| 6.3.1 招商策略 | 第48-51页 |
| 6.3.2 项目的运营和管理 | 第51-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-55页 |
| 参考资料 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
