| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 我国政府投资项目管理模式的发展与变革 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题的提出及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第11-12页 |
| 1.2.1 政府投资项目 | 第11页 |
| 1.2.2 代建制 | 第11页 |
| 1.2.3 事业单位 | 第11-12页 |
| 1.2.4 流程优化 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 流程管理文献分析 | 第12页 |
| 1.3.2 政府集中代建模式文献分析 | 第12-13页 |
| 1.3.3 代建模式下的项目流程管理文献分析 | 第13-14页 |
| 1.4 论文主要内容和论文结构 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 政府投资项目集中代建管理制度及实践 | 第15-25页 |
| 2.1 政府投资项目基本管理制度 | 第15-16页 |
| 2.2 政府投资项目集中代建管理模式 | 第16-20页 |
| 2.2.1 集中代建比较优势及适用范围 | 第16-17页 |
| 2.2.2 集中代建参与方关系及职能确定 | 第17-19页 |
| 2.2.3 集中代建机构基本运行方式 | 第19-20页 |
| 2.3 瑞安市建管中心业务管理现状 | 第20-25页 |
| 2.3.1 基本运行情况及管理成效 | 第20-21页 |
| 2.3.2 机构职能配置 | 第21-23页 |
| 2.3.3 瑞安市建管中心业务管理问题 | 第23-25页 |
| 第3章 集中代建项目管理基本流程及存在的问题 | 第25-34页 |
| 3.1 集中代建项目管理基本程序 | 第25-32页 |
| 3.1.1 项目前期阶段 | 第27-29页 |
| 3.1.2 施工准备阶段 | 第29-31页 |
| 3.1.3 施工阶段 | 第31页 |
| 3.1.4 后期阶段 | 第31-32页 |
| 3.2 集中代建流程存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.2.1 项目前期论证介入不合理 | 第32页 |
| 3.2.2 职能配置不尽合理 | 第32页 |
| 3.2.3 流程操作性不强 | 第32-33页 |
| 3.2.4 流程运行时间过长 | 第33-34页 |
| 第4章 国内外集中代建流程优化经验借鉴 | 第34-38页 |
| 4.1 政府集中代建管理先进经验 | 第34-36页 |
| 4.1.1 美国模式 | 第34页 |
| 4.1.2 香港模式 | 第34-35页 |
| 4.1.3 深圳模式 | 第35页 |
| 4.1.4 珠海模式 | 第35-36页 |
| 4.2 经验启示及借鉴 | 第36-38页 |
| 4.2.1 对政府投资项目实行集中管理 | 第36页 |
| 4.2.2 不断对流程进行优化 | 第36-38页 |
| 第5章 完善政府集中代建管理的思路及对策 | 第38-42页 |
| 5.1 优化代建业务流程，缩短流程运行时间 | 第38页 |
| 5.2 完善项目群管理方式，提高项目有效管理能力 | 第38-39页 |
| 5.3 拓宽集中代建的深度，统筹管理项目各阶段业务 | 第39-40页 |
| 5.4 借力信息管理技术，完善项目界面管理 | 第40-41页 |
| 5.5 建立绩效管理机制，提高代建管理积极性 | 第41-42页 |
| 第6章 流程优化的实证研究 | 第42-47页 |
| 6.1 项目前期阶段流程优化 | 第42-45页 |
| 6.2 施工准备阶段业务流程优化 | 第45-47页 |
| 第7章 论文结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |