| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第17-30页 |
| 1.1 问题提出与研究意义 | 第17-20页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第17-19页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第19页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第20-27页 |
| 1.2.1 国外公司治理研究现状 | 第20-23页 |
| 1.2.2 国内公司治理研究现状 | 第23-26页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第26-27页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第27-30页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第27页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第27-29页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第29-30页 |
| 第2章 中央企业公司治理的理论分析 | 第30-57页 |
| 2.1 中央企业理论辨析 | 第30-35页 |
| 2.1.1 中央企业的概念辨析 | 第30-32页 |
| 2.1.2 中央企业现状特点 | 第32-35页 |
| 2.2 委托代理理论分析 | 第35-37页 |
| 2.2.1 中央企业委托代理关系建立 | 第36页 |
| 2.2.2 委托代理关系的成本分析 | 第36-37页 |
| 2.3 国外主要的公司治理分析 | 第37-41页 |
| 2.3.1 英美模式公司治理的基本框架分析 | 第38-39页 |
| 2.3.2 德国模式公司治理的基本框架分析 | 第39-41页 |
| 2.4 中央企业公司治理的基本理论架构 | 第41-53页 |
| 2.4.1 公司治理理论的一般分析 | 第41-43页 |
| 2.4.2 外部约束机制分析 | 第43-51页 |
| 2.4.3 分权制衡的比较静态分析 | 第51-53页 |
| 2.5 多属性综合评价 | 第53-56页 |
| 2.5.1 多属性综合评价的概念 | 第53-54页 |
| 2.5.2 多属性综合评价与决策 | 第54-55页 |
| 2.5.3 多属性综合评价的四个要素 | 第55-56页 |
| 2.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第3章 中央企业公司治理的现状与问题分析 | 第57-85页 |
| 3.1 中央企业公司治理沿革 | 第57-63页 |
| 3.2 中央企业的董事会试点工作分析 | 第63-74页 |
| 3.2.1 董事会试点工作背景研究 | 第63-68页 |
| 3.2.2 董事会制度运行机制 | 第68-70页 |
| 3.2.3 董事会试点工作效果分析 | 第70-74页 |
| 3.3 中央企业公司治理存在的主要问题 | 第74-82页 |
| 3.3.1 宏观层面问题 | 第74-78页 |
| 3.3.2 微观层面问题 | 第78-82页 |
| 3.4 中央企业的董事会案例 | 第82-84页 |
| 3.5 本章小结 | 第84-85页 |
| 第4章 中央企业外派监事会制度分析 | 第85-100页 |
| 4.1 中央企业外派监事会制度的历史沿革 | 第85-87页 |
| 4.2 外派监事会制度分析 | 第87-92页 |
| 4.2.1 一般性分析 | 第87页 |
| 4.2.2 委托代理分析 | 第87-88页 |
| 4.2.3 制度特性分析 | 第88-89页 |
| 4.2.4 组成特性分析 | 第89-91页 |
| 4.2.5 中央企业监事会建设取得的成效分析 | 第91-92页 |
| 4.3 外派监事会制度的立法缺陷分析 | 第92-94页 |
| 4.4 外派监事会制度的运行建设问题分析 | 第94-97页 |
| 4.4.1 组织管理和职能定位不清晰 | 第94-95页 |
| 4.4.2 人力资源管理体系不合理 | 第95-96页 |
| 4.4.3 内部监事独立性低 | 第96页 |
| 4.4.4 没有建立与外部董事正常的沟通机制 | 第96页 |
| 4.4.5 工作成果整合应用有待提高 | 第96-97页 |
| 4.5 内部监事会案例 | 第97-99页 |
| 4.6 本章小结 | 第99-100页 |
| 第5章 中央企业公司治理的绩效评价 | 第100-121页 |
| 5.1 评价指标体系构建 | 第100-106页 |
| 5.1.1 确定逻辑框架 | 第100-102页 |
| 5.1.2 四级指标的整理分析 | 第102-103页 |
| 5.1.3 四级指标的选取 | 第103-104页 |
| 5.1.4 三级指标的归纳 | 第104-106页 |
| 5.2 中央企业公司治理绩效评价模型 | 第106-114页 |
| 5.2.1 基于模糊层次分析法的评价指标体系权重计算 | 第106-109页 |
| 5.2.2 基于模糊积分的综合得分计算 | 第109-112页 |
| 5.2.3 中央企业公司治理绩效评价模型构建 | 第112-114页 |
| 5.3 实证及结果分析 | 第114-120页 |
| 5.3.1 实证 | 第114-118页 |
| 5.3.2 结果分析 | 第118-120页 |
| 5.4 本章小结 | 第120-121页 |
| 第6章 中央企业公司治理模式的构建 | 第121-137页 |
| 6.1 构建分权制衡的公司治理模式 | 第121-127页 |
| 6.1.1 建立双层的委托代理关系 | 第122页 |
| 6.1.2 调整相应机构和人员 | 第122-124页 |
| 6.1.3 中央企业委托代理关系分析 | 第124-127页 |
| 6.2 外部治理环境 | 第127-128页 |
| 6.2.1 完善职业经理人市场机制 | 第127页 |
| 6.2.2 完善相关的法律法规体系 | 第127-128页 |
| 6.2.3 完善相关的信息披露机制 | 第128页 |
| 6.3 董事会 | 第128-130页 |
| 6.3.1 确保董事会在中央企业治理结构中的核心地位 | 第128-129页 |
| 6.3.2 逐渐明晰中央企业董事会的职能与权力 | 第129-130页 |
| 6.3.3 充分发挥外部董事在中央企业董事会中的作用 | 第130页 |
| 6.3.4 建立健全董事会评价管理办法 | 第130页 |
| 6.4 内部监事会 | 第130-132页 |
| 6.4.1 确保内部监事会的独立性 | 第130-131页 |
| 6.4.2 确保内部监事会的权威性 | 第131页 |
| 6.4.3 确保内部监事会的时效性 | 第131页 |
| 6.4.4 确保内部监事会的日常性 | 第131页 |
| 6.4.5 发挥内部监事会的过程监督作用 | 第131-132页 |
| 6.4.6 发挥内部监事会的监督和预防反馈职能 | 第132页 |
| 6.5 总经理部 | 第132-133页 |
| 6.6 完善中央企业治理结构体系构建 | 第133-134页 |
| 6.6.1 三者之间的权责制度化 | 第133页 |
| 6.6.2 三者之间的沟通机制制度化 | 第133-134页 |
| 6.7 分权制衡机制的效果分析 | 第134-136页 |
| 6.8 本章小结 | 第136-137页 |
| 结论 | 第137-139页 |
| 参考文献 | 第139-147页 |
| 附录 | 第147-154页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第154-156页 |
| 致谢 | 第156-157页 |
| 个人简历 | 第157-158页 |
