| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 本文研究的目的与意义 | 第12页 |
| 1.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第14页 |
| 1.4 方法和思路 | 第14-15页 |
| 第2章 私人银行概述 | 第15-21页 |
| 2.1 私人银行起源 | 第15页 |
| 2.2 私人银行定义 | 第15-17页 |
| 2.2.1 银监会对“私人银行”的定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 私人银行概念的误区 | 第16-17页 |
| 2.3 私人银行业务的特点 | 第17-18页 |
| 2.3.1 私密性 | 第17页 |
| 2.3.2 专属性 | 第17-18页 |
| 2.3.3 宽泛性 | 第18页 |
| 2.3.4 尊贵性 | 第18页 |
| 2.4 私人银行客户标准 | 第18-19页 |
| 2.5 服务模式和盈利模式 | 第19-21页 |
| 2.5.1 顾问咨询模式 | 第19页 |
| 2.5.2 经纪商模式 | 第19-20页 |
| 2.5.3 投资银行模式 | 第20页 |
| 2.5.4 全能型模式 | 第20-21页 |
| 第3章 国内中资商业银行私人银行业务的发展现状 | 第21-27页 |
| 3.1 逐鹿中原 | 第21-23页 |
| 3.2 管理模式选择 | 第23页 |
| 3.3 盈利情况 | 第23-24页 |
| 3.4 国内商业银行未来发展私人银行业务的机遇 | 第24-25页 |
| 3.4.1 财富市场潜力巨大 | 第24页 |
| 3.4.2 高净值人群对私人银行服务信任度及依赖度加强 | 第24页 |
| 3.4.3 涌现新的市场机遇 | 第24-25页 |
| 3.5 国内中资商业银行私人银行业务发展难点 | 第25-27页 |
| 3.5.1 分业经营所带来限制 | 第25页 |
| 3.5.2 产品缺乏创新,同质化严重 | 第25页 |
| 3.5.3 监管有待加强 | 第25-26页 |
| 3.5.4 专业人才匮乏,限制业务发展 | 第26-27页 |
| 第4章 目前国内私人银行财富市场潜力、客户特征及需求分析 | 第27-35页 |
| 4.1 国内私人银行财富市场概览与展望 | 第27页 |
| 4.2 客户人口学特征 | 第27-29页 |
| 4.2.1 地域特点 | 第27-28页 |
| 4.2.2 年龄特点 | 第28页 |
| 4.2.3 职业特点 | 第28-29页 |
| 4.3 客户需求变化情况 | 第29-35页 |
| 4.3.1 首要财富目标的变化 | 第29-30页 |
| 4.3.2 投资服务需求的变化 | 第30-32页 |
| 4.3.3 融资服务需求增加 | 第32-33页 |
| 4.3.4 投资移民意愿依旧强烈 | 第33-34页 |
| 4.3.5 增值服务需求相对集中 | 第34-35页 |
| 第5章 招商银行私人银行业务实例研究 | 第35-47页 |
| 5.1 招商银行综合经营情况简介 | 第35页 |
| 5.2 招商银行私人银行业务现状 | 第35-36页 |
| 5.3 招商银行私人银行业务的SWOT分析 | 第36-40页 |
| 5.3.1 优势(Strengths) | 第36-37页 |
| 5.3.2 劣势(Weaknesses) | 第37-38页 |
| 5.3.3 机会(Opportunities) | 第38-39页 |
| 5.3.4 风险\挑战(Threats) | 第39-40页 |
| 5.4 招商银行私人银行业务领先原因分析 | 第40-47页 |
| 5.4.1 深入市场调研,洞悉客户需求 | 第40-41页 |
| 5.4.2 发展模式的智慧选择 | 第41-42页 |
| 5.4.3 倾全力打造核心竞争力 | 第42-46页 |
| 5.4.4 发力布局海外市场 | 第46-47页 |
| 第6章 国内中资商业银行发展私人银行业务的对策建议 | 第47-49页 |
| 6.1 加强品牌建设 | 第47页 |
| 6.2 加强人员素质提升与配备 | 第47-48页 |
| 6.3 加强专业能力与创新能力 | 第48页 |
| 6.4 抓住新机遇,关注新的市场机会 | 第48页 |
| 6.5 私人银行的管理模式的进一步探索 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
