| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的基础理论 | 第11-12页 |
| 1.3.1 企业战略理论 | 第11页 |
| 1.3.2 市场发展战略 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究思路与结构 | 第13-15页 |
| 2 高发公司市场发展战略调整背景 | 第15-29页 |
| 2.1 高发公司的基本情况 | 第15-18页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第15页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 业绩与荣誉 | 第16-17页 |
| 2.1.4投资建成高速公路一览表 | 第17-18页 |
| 2.2 高发公司外部环境分析 | 第18-24页 |
| 2.2.1 高发公司外部宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 2.2.2 高发公司市场竞争环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2.3 高发公司外部环境分析结论 | 第23-24页 |
| 2.3 高发公司内部环境分析 | 第24-29页 |
| 2.3.1 组织架构管理分析 | 第24页 |
| 2.3.2 人力资源管理分析 | 第24-25页 |
| 2.3.3 企业能力分析 | 第25-29页 |
| 3 高发公司市场发展战略调整的必要性 | 第29-36页 |
| 3.1 高发公司市场定位现状分析 | 第29-30页 |
| 3.2 市场发展战略现状分析 | 第30-31页 |
| 3.3 市场发展战略存在的主要问题 | 第31-32页 |
| 3.4 高发公司市场发展战略调整需考虑的问题 | 第32-36页 |
| 3.4.1 市场发展战略的制定层面 | 第33-34页 |
| 3.4.2 市场发展战略的落实保障层面 | 第34-36页 |
| 4 高发公司市场发展战略调整 | 第36-46页 |
| 4.1 高发公司市场发展战略的调整原则 | 第36页 |
| 4.2 高发公司市场发展战略的调整步骤 | 第36-39页 |
| 4.2.1 确定企业任务和目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 分析市场环境和企业实力 | 第38页 |
| 4.2.3 设计备选方案 | 第38-39页 |
| 4.2.4 选优方案 | 第39页 |
| 4.2.5 控制实施 | 第39页 |
| 4.3 高发公司市场发展战略的调整方案 | 第39-43页 |
| 4.3.1 新的市场发展战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 新的发展战略目标 | 第40页 |
| 4.3.3 新的市场发展定位 | 第40页 |
| 4.3.4 新的业务发展方向 | 第40-43页 |
| 4.4 高发公司新的市场发展战略实施路径 | 第43-46页 |
| 4.4.1 第一阶段：进行横向规模扩张,实现规模经济效益 | 第43-44页 |
| 4.4.2 第二阶段：进行公司纵向一体化整合,巩固市场竞争地位 | 第44-45页 |
| 4.4.3 第三阶段：进行多元化经营,实现企业范围经济 | 第45-46页 |
| 5 高发公司市场发展战略实施保障措施 | 第46-52页 |
| 5.1 优化组织管理结构 | 第46页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第46-48页 |
| 5.2.1 优化人才结构 | 第47页 |
| 5.2.2 加强员工队伍建设 | 第47-48页 |
| 5.2.3 营造和谐发展环境 | 第48页 |
| 5.3 完善科技创新体系 | 第48-49页 |
| 5.4 建立先进的生产保障体系 | 第49-50页 |
| 5.4.1 强化生产组织过程控制 | 第49页 |
| 5.4.2 加强原材料的布面质量控制 | 第49页 |
| 5.4.3 优化生产组织管理 | 第49-50页 |
| 5.5 建立成本控制管理体系 | 第50-51页 |
| 5.5.1 进一步完善成本管理制度体系 | 第50页 |
| 5.5.2 强化成本的基础管理和日常管理 | 第50页 |
| 5.5.3 认真开展成本分析工作 | 第50页 |
| 5.5.4 建立和完善成本考核机制 | 第50-51页 |
| 5.6 企业文化建设 | 第51-52页 |
| 5.6.1 突出客户服务导向,持续强化服务文化 | 第51页 |
| 5.6.2 关注员工健康成长,全力推动关爱文化 | 第51页 |
| 5.6.3 助力核心能力提升,积极建设创新文化 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
