| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国内外对进度管理的研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内外对项目集成管理的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 技术路线和研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 通信工程项目进度问题分析 | 第18-26页 |
| 2.1 通信工程项目进度问题数据统计 | 第18-24页 |
| 2.1.1 供应问题分析 | 第20-21页 |
| 2.1.2 客户配合问题分析 | 第21-22页 |
| 2.1.3 分包资源问题分析 | 第22-23页 |
| 2.1.4 实施问题分析 | 第23-24页 |
| 2.2 项目交付问题根本原因分析 | 第24-26页 |
| 第三章 H公司PPIM方法及应用流程 | 第26-35页 |
| 3.1 项目进度计划编制难点 | 第26-28页 |
| 3.2 H公司PPIM方法的原理和应用 | 第28-31页 |
| 3.2.1 PPIM方法的理念：需求倒排供应正推 | 第28-29页 |
| 3.2.2 PPIM方法制定项目计划的渐进明细与三个循环过程 | 第29-31页 |
| 3.3 PPIM制定交付项目计划的流程 | 第31-35页 |
| 3.3.1 项目立项阶段的信息收集 | 第32-33页 |
| 3.3.2 项目投标及合同谈判阶段拟定主计划 | 第33页 |
| 3.3.3 项目实施准备阶段拟定支撑计划和实施计划 | 第33-34页 |
| 3.3.4 工程实施阶段不断审视进度和更新计划 | 第34-35页 |
| 第四章 广西联通N市WCDMA工程PPIM应用案例分析 | 第35-50页 |
| 4.1 项目背景 | 第35-38页 |
| 4.2 成立联合项目组 | 第38-40页 |
| 4.3 项目WBS分解—网络实施全景图 | 第40-42页 |
| 4.4 制定项目计划 | 第42-48页 |
| 4.4.1 制定项目初步主计划 | 第42-43页 |
| 4.4.2 制定人力资源及分包资源计划 | 第43-44页 |
| 4.4.3 制定客户配合计划 | 第44-45页 |
| 4.4.4 制定供应计划 | 第45-46页 |
| 4.4.5 主计划与支撑计划的循环修正 | 第46页 |
| 4.4.6 制定项目站点实施计划 | 第46-48页 |
| 4.5 项目进度控制与计划更新 | 第48-49页 |
| 4.6 项目交付结果 | 第49-50页 |
| 第五章 总结 | 第50-52页 |
| 5.1 PPIM方法的特点总结 | 第50-51页 |
| 5.2 对于PPIM方法的研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
