| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-23页 |
| 一、研究缘起 | 第10-12页 |
| 二、既有研究文献回顾与阐述 | 第12-15页 |
| (一) 国外参与式预算的研究 | 第12-13页 |
| (二) 国内参与式预算的研究 | 第13-15页 |
| 三、拟采用的研究方法 | 第15-16页 |
| (一) 案例研究方法 | 第15页 |
| (二) 文献研究方法 | 第15页 |
| (三) 比较研究方法 | 第15-16页 |
| (四) 历史研究方法 | 第16页 |
| 四、主要概念的界定 | 第16-23页 |
| (一) 公民社会组织 | 第16-17页 |
| (二) 参与式预算 | 第17-21页 |
| (三) 市级政府 | 第21-23页 |
| 第二章 加拿大参与式预算起源与发展 | 第23-31页 |
| 一、政治因素 | 第23-25页 |
| 二、物质因素 | 第25-26页 |
| 三、文化因素 | 第26-28页 |
| 四、社会因素 | 第28-31页 |
| 第三章 奎尔夫市的参与式预算模式分析 | 第31-42页 |
| 一、奎尔夫市介绍 | 第31-33页 |
| 二、奎尔夫参与式预算的起源与发展 | 第33-34页 |
| 三、奎尔夫参与式预算的制度分析 | 第34-42页 |
| (一) 奎尔夫参与式预算的目标 | 第34页 |
| (二) 奎尔夫参与式预算的运作机制 | 第34-42页 |
| 第四章 奎尔夫参与式预算经验 | 第42-46页 |
| 一、资金问题：建立一个稳定的资金来源 | 第42页 |
| 二、如何决策：社区之间通过共同商议,达成一致 | 第42-43页 |
| 三、参与者的素质：积极提高参与者参与能力,提高参与效益 | 第43-44页 |
| 四、如何保证社区参与的主导地位——一个比例问题 | 第44页 |
| 五、谁来推动联盟财政委员会会议：市政工作人员 | 第44页 |
| 六、公开合作：社区与市政工作人员走向共赢 | 第44-46页 |
| 第五章 讨论与探索 | 第46-52页 |
| 一、奎尔夫参与式预算成功的因素 | 第46-47页 |
| (一) 市政官员的领导与支持 | 第46页 |
| (二) 地方民主以及来自市议会的支持 | 第46-47页 |
| (三) 联盟工作者们的无私奉献 | 第47页 |
| 二、面临的挑战 | 第47-49页 |
| (一) 市政职员们的分歧 | 第47页 |
| (二) 联盟社区成员的扩张与预算资金不足的矛盾 | 第47-48页 |
| (三) 社区代表权力垄断化倾向 | 第48-49页 |
| 三、对于我国地方政府推行参与式预算的借鉴意义 | 第49-52页 |
| (一) 公民参与积极性和参与能力的培育 | 第49-50页 |
| (二) 公民社会组织：组织化的公民参与渠道 | 第50页 |
| (三) 地方政府坚定支持与职能转变 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |