供应链环境下A公司的采购管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外采购管理研究现状 | 第8页 |
| 1.2.2 国内采购管理研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 论文主要内容和结构 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-22页 |
| 2.1 采购管理概述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 采购及采购管理的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 采购作业的流程 | 第11-14页 |
| 2.1.3 采购管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链管理概述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 供应链的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 供应链管理的内容 | 第16页 |
| 2.3 供应链环境下采购管理理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 传统的物料采购管理存在的问题 | 第16-17页 |
| 2.3.2 供应链环境下采购方式的转变 | 第17-18页 |
| 2.4 准时采购 | 第18-22页 |
| 2.4.1 准时采购方式的产生 | 第18-19页 |
| 2.4.2 准时采购基本思想 | 第19页 |
| 2.4.3 准时采购的优点特点 | 第19-22页 |
| 3 A公司采购管理现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 A公司基本情况 | 第22页 |
| 3.2 目前公司采购管理现状及分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 采购流程现状及分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 采购计划管理现状及分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 原料采购管理方法现状及分析 | 第25页 |
| 3.2.4 供应商管理现状及分析 | 第25-28页 |
| 4 A公司采购管理改进方案 | 第28-44页 |
| 4.1 采购流程优化 | 第28-30页 |
| 4.2 采购计划管理优化 | 第30-32页 |
| 4.2.1 A公司采购计划模式的改进 | 第30页 |
| 4.2.2 提高采购计划的准确性、合理性 | 第30-32页 |
| 4.3 基于原料的分类改进A公司的采购方式 | 第32-39页 |
| 4.3.1 ABC分类法 | 第32页 |
| 4.3.2 A公司的原料分类 | 第32-34页 |
| 4.3.3 贵重通用原料的采购方式 | 第34-37页 |
| 4.3.4 一般通用型物料的采购方式 | 第37-38页 |
| 4.3.5 非通用型物料的采购方式 | 第38-39页 |
| 4.4 加强供应商管理 | 第39-44页 |
| 4.4.1 成立供应商评估小组 | 第40页 |
| 4.4.2 评估小组的工作内容 | 第40-42页 |
| 4.4.3 供应商的分级管理 | 第42-44页 |
| 5 改进方案的实施及效果分析 | 第44-50页 |
| 5.1 采购流程优化效果分析 | 第44页 |
| 5.2 采购计划管理优化效果分析 | 第44-46页 |
| 5.3 物料分类采购的效果分析 | 第46-48页 |
| 5.4 供应商管理实施效果分析 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
