| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 创新及不足 | 第11-12页 |
| 第二章 外资银行在华发展概况 | 第12-20页 |
| 2.1 从各历史阶段看外资银行的发展 | 第12页 |
| 2.2 从中国银行市场的渐进对外开放看外资银行的业务发展 | 第12-15页 |
| 2.3 从外资银行法看外资银行的政策支持 | 第15-16页 |
| 2.4 外资银行在华发展阶段 | 第16-17页 |
| 2.5 外资银行进入模式 | 第17-18页 |
| 2.6 外资银行规模 | 第18-20页 |
| 第三章 外资银行在华发展动因分析 | 第20-30页 |
| 3.1 外资银行进入动因的理论 | 第20-24页 |
| 3.1.1 追随客户理论 | 第20页 |
| 3.1.2 内部化理论 | 第20-21页 |
| 3.1.3 折衷理论 | 第21-22页 |
| 3.1.4 产业组织理论 | 第22页 |
| 3.1.5 区位优势理论 | 第22-23页 |
| 3.1.6 政策推动理论 | 第23页 |
| 3.1.7 地理距离 | 第23-24页 |
| 3.1.8 东道国国际金融中心 | 第24页 |
| 3.2 外资银行进入中国的动因分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 全面经营类 | 第24-26页 |
| 3.2.2 专业服务类 | 第26-28页 |
| 3.2.3 客户跟随类 | 第28-30页 |
| 第四章 外资银行在华发展模式 | 第30-37页 |
| 4.1 全面经营类 | 第30-33页 |
| 4.1.1 进入模式及市场布局 | 第30页 |
| 4.1.2 业务发展 | 第30-31页 |
| 4.1.3 客户关系 | 第31页 |
| 4.1.4 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| 4.2 专业服务类 | 第33-35页 |
| 4.2.1 进入模式及市场布局 | 第33页 |
| 4.2.2 业务发展 | 第33-34页 |
| 4.2.3 客户关系 | 第34页 |
| 4.2.4 SWOT 分析 | 第34-35页 |
| 4.3 客户跟随类 | 第35-37页 |
| 4.3.1 进入模式及市场布局 | 第35页 |
| 4.3.2 业务发展 | 第35-36页 |
| 4.3.3 客户关系 | 第36页 |
| 4.3.4 SWOT 分析 | 第36-37页 |
| 第五章 东亚银行案例 | 第37-46页 |
| 5.1 市场进入 | 第37-39页 |
| 5.2 业务发展 | 第39页 |
| 5.3 客户关系 | 第39-42页 |
| 5.4 市场营销 | 第42-43页 |
| 5.5 品牌创建 | 第43页 |
| 5.6 宣传策略 | 第43-45页 |
| 5.7 SWOT 分析 | 第45-46页 |
| 第六章 外资银行在华发展的建议 | 第46-52页 |
| 6.1 外资银行陷入窘境 | 第46-47页 |
| 6.2 对全面经营类银行的发展建议 | 第47-50页 |
| 6.2.1 发展中小企业金融业务 | 第47-48页 |
| 6.2.2 小额贷款 | 第48-49页 |
| 6.2.3 信用卡业务 | 第49-50页 |
| 6.2.4 互联网金融 | 第50页 |
| 6.3 对专业服务类银行的发展建议 | 第50页 |
| 6.4 对客户跟随类银行的发展建议 | 第50页 |
| 6.5 小结 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |