| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究动态综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究动态综述 | 第15页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 蔬菜专业合作社的相关概念及理论 | 第18-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第18页 |
| 2.1.1 合作社 | 第18页 |
| 2.1.2 农民专业合作社 | 第18页 |
| 2.1.3 蔬菜专业合作社 | 第18页 |
| 2.2 农民专业合作社的基本原则 | 第18-19页 |
| 2.3 农民专业合作社的作用 | 第19-21页 |
| 2.4 农民专业合作社的主要运作模式 | 第21-22页 |
| 2.5 国外农业合作社的成功模式 | 第22-24页 |
| 2.5.1 专业类合作社模式 | 第22-23页 |
| 2.5.2 综合类合作社 | 第23-24页 |
| 第三章 寿光市蔬菜专业合作社发展现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 寿光蔬菜产业的发展概况 | 第24-26页 |
| 3.2 寿光蔬菜专业合作社发展现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 政府大力扶持新型农业合作社 | 第26页 |
| 3.2.2 蔬菜专业合作社促进了传统农业转型升级，成为提升蔬菜产业水平的引领者 | 第26-27页 |
| 3.2.3 蔬菜专业合作社推动了“企业+基地+农户”的产业模式，增强了蔬菜产业的带动力 | 第27-28页 |
| 3.3 寿光市蔬菜专业合作社的主要类型 | 第28-30页 |
| 3.3.1 企业带动型 | 第28页 |
| 3.3.2 能人领导型 | 第28-29页 |
| 3.3.3 特色产业主导型 | 第29-30页 |
| 第四章 寿光市蔬菜专业合作社发展中存在的问题 | 第30-35页 |
| 4.1 运行不规范，机制不健全 | 第30-31页 |
| 4.2 组织建设能力弱，辐射带动力不强 | 第31-32页 |
| 4.3 多数蔬菜合作社与社员的利益联结松散 | 第32页 |
| 4.4 人员素质不高，管理人才缺乏 | 第32-33页 |
| 4.5 蔬菜产品科技含量低、附加值低、品牌意识不强 | 第33页 |
| 4.6 菜农参与率低，合作社规模小，覆盖率低 | 第33-35页 |
| 第五章 寿光市蔬菜专业合作社可持续发展的对策 | 第35-39页 |
| 5.1 健全合作社管理机制，规范合作社运行 | 第35页 |
| 5.2 加大宣传，加强培训，提高管理人员及社员的素质 | 第35-36页 |
| 5.3 完善政策扶持体系、加大政策扶持力度 | 第36页 |
| 5.4 合作社应大力加强蔬菜品牌建设，发展蔬菜深加工，提升产品附加值 | 第36-37页 |
| 5.5 发展规模，提升蔬菜专业合作社的辐射带动力 | 第37-39页 |
| 第六章 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45页 |
| 附录: 在学期间发表论文 | 第45页 |
