| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 TH 香料株式会社概况 | 第10-11页 |
| 1.1.2 TH 香料上海公司行业背景 | 第11-13页 |
| 1.2 论文的研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 论文的主要内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 国内外相关理论研究 | 第15-21页 |
| 2.1 相关理论简介 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 营销理论 | 第16-17页 |
| 2.2 营销战略的分析方法 | 第17-21页 |
| 2.2.1 PEST 分析方法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 竞争力分析方法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT 分析方法 | 第19-21页 |
| 第三章 国内外香料行业营销战略现状 | 第21-33页 |
| 3.1 全球香料行业发展现状 | 第21-25页 |
| 3.1.1 瑞士芬美意在华公司营销战略 | 第23-24页 |
| 3.1.2 日本高砂在华公司的营销战略 | 第24-25页 |
| 3.2 国内香料行业发展现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 国内竞争对手爱普公司的营销战略 | 第28-29页 |
| 3.3 TH 香料上海公司营销现状 | 第29-33页 |
| 第四章 TH 香料上海公司的营销战略分析 | 第33-46页 |
| 4.1 TH 香料上海公司公司外部环境分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第33-34页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第35页 |
| 4.1.4 科学技术环境 | 第35-36页 |
| 4.1.5 竞争力分析 | 第36-39页 |
| 4.3 TH 香料上海公司的内部环境分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 TH 香料上海公司的优势 | 第39-40页 |
| 4.3.2 TH 香料上海公司的劣势 | 第40-42页 |
| 4.3.3 TH 香料上海公司的机会 | 第42页 |
| 4.3.4 TH 香料上海公司的威胁 | 第42-43页 |
| 4.4 TH 香料上海公司的市场营销与客户分析 | 第43-46页 |
| 第五章 TH 香料上海公司营销战略选择、制定及实施 | 第46-57页 |
| 5.1 公司战略选择 | 第46-51页 |
| 5.1.1 公司的目标分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 公司方向战略 | 第47-50页 |
| 5.1.3 组织创新和整体营销 | 第50-51页 |
| 5.2 TH 香料上海公司营销战略演变 | 第51-53页 |
| 5.3 TH 香料上海公司营销战略的实施 | 第53-57页 |
| 5.3.1 积极实行资本运营 | 第53页 |
| 5.3.2 不断进行技术创新 | 第53-54页 |
| 5.3.3 不断进行营销管理创新 | 第54页 |
| 5.3.4 营销队伍管理创新 | 第54-55页 |
| 5.3.5 加强本土化建设 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-60页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |